年會(huì)知識(shí)點(diǎn)

    用產(chǎn)品思維來做公司年會(huì)是種怎樣的體驗(yàn)？年會(huì)幾乎是每個(gè)行政人進(jìn)階路上的標(biāo)配關(guān)卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個(gè)問題還有下一個(gè)問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務(wù)，高效搞定年會(huì)呢？不如試試產(chǎn)品思維。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的年代，行政人也是時(shí)候進(jìn)入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，年會(huì)就是我們要搞定的產(chǎn)品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會(huì)目的）——產(chǎn)品設(shè)計(jì)（年會(huì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)）——落地產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（年會(huì)執(zhí)行）——復(fù)盤迭代（年會(huì)復(fù)盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會(huì)

只要你敢玩！

我們就敢做！

——?dú)涞缊F(tuán)建

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理思路

團(tuán)隊(duì)管理需要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這樣做起團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理才會(huì)事半功倍。

1. 以增強(qiáng)凝聚力和吸引力為關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先要而別強(qiáng)調(diào)對(duì)成員的吸引力和凝聚力，無吸引力和凝聚力則毫無團(tuán)隊(duì)建設(shè)可言。

2. 以工作重心為主線。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)成員的主人翁意識(shí)，有大格局。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，要知道無規(guī)矩不成方圓。

3. 以形成特色團(tuán)隊(duì)文化為目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)文化形成后，即使成員之間的更新替換，團(tuán)隊(duì)文化依然會(huì)傳承下去，在團(tuán)隊(duì)中依然會(huì)發(fā)揮良性作用。

做到這些相信團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)會(huì)更好做。

氫道主題團(tuán)建品質(zhì)專業(yè)，最重要 靠譜！

春季適合哪些團(tuán)建活動(dòng)

春季來臨的時(shí)候玩的多魔性，嗨的停不下來也是正常的，那做些什么活動(dòng)合適呢？你知道嗎？接下來為你分享幾個(gè)。

1.達(dá)芬奇謎題的玩法十分簡單，但是對(duì)于團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力會(huì)有一個(gè)很大的啟發(fā)，讓隊(duì)員能在游戲的過程之中了解良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，對(duì)平時(shí)推進(jìn)工作的幫助。小隊(duì)所有隊(duì)員排成一列，依此去指i定區(qū)域翻i牌，直到成功翻出13張牌即為完成。

2.雷區(qū)取水：隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，用三種以上不同方法從雷區(qū)內(nèi)把三件寶物取出來。這需要大家的極力配合。

玩游戲我們不能只考慮它的趣味性，活動(dòng)的核心思想是不可以偏離的。