勞務(wù)派遣、人員外包和獵頭這三種招聘模式究竟有什么區(qū)別

如果企業(yè)需要招聘的是管理型的人才又或者是中高duan端型的人才，HR們?cè)诳鄬o(wú)果后可以試試獵頭的服務(wù)，獵頭是專(zhuān)為企業(yè)尋找中高duan端型人才的一種招聘服務(wù)。獵頭追逐的目標(biāo)始終盯在高學(xué)歷、高職位、高1價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專(zhuān)1業(yè)人才和管理人才。簡(jiǎn)言之，獵頭可以理解為高ji級(jí)人才中介，擔(dān)當(dāng)?shù)氖歉遤i級(jí)人才和企業(yè)的“紅娘”的角色。

勞務(wù)派遣與獵頭不一樣，如果說(shuō)獵頭只是充當(dāng)企業(yè)和人才的紅娘，那勞務(wù)派遣則是兩個(gè)企業(yè)之間的合作。

與勞務(wù)拍向相似的是人員外包，不少人包括HR都會(huì)將這兩者混淆，人員外包一般也指招聘流程外包，越來(lái)越多的企業(yè)使用人員外包服務(wù)，而人才服務(wù)公司也非常的多。

招聘外包的意義：

1、隨著企業(yè)間國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，很多大中型企業(yè)發(fā)現(xiàn)單靠企業(yè)人力資源部門(mén)]去完成企業(yè)所需要的批量招聘已經(jīng)力不從心,而采用招聘外包的方式既可以滿足企業(yè)的正常人才需求,又可讓企業(yè)的人力資源部門(mén)]從傳統(tǒng)的事務(wù)性招聘工作轉(zhuǎn)換出來(lái),從而更加專(zhuān)注于更重要的人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和履行人力資源核心管理職能。

2、一些小企業(yè)規(guī)模不大，人員不多，專(zhuān)門(mén)設(shè)置招聘人員成本較高，不劃算，招聘外包給專(zhuān)1業(yè)人才公司既可以高xiao效滿足人員需求， 提供合適人才，費(fèi)用也較適中。

3、企業(yè)人員為了招聘人才經(jīng)常參加招聘會(huì)或網(wǎng)上發(fā)布招聘或在做報(bào)紙招聘，人力財(cái)力投入不少，效果卻不很明顯，也不能及時(shí)滿足企業(yè)人才需求。招聘外包可在很大程度上依托專(zhuān)門(mén)人才公司的龐大人力資源和專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)及時(shí)招聘到所需人才且費(fèi)用也不高。

招聘外包程序：1、凡是需要實(shí)施人力資源招聘外包服務(wù)的企業(yè)(用人單位)統(tǒng)- -向市級(jí)電子協(xié)會(huì)報(bào)名，加入成為人力資源外包會(huì)員單位。2、市點(diǎn)對(duì)點(diǎn)公司與會(huì)員單位簽訂《人力資源招聘外包協(xié)議書(shū)》,由市電子協(xié)會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行及協(xié)調(diào)雙方存在異議的問(wèn)題。3、用人單位簽訂協(xié)議書(shū)三日內(nèi)須將會(huì)員費(fèi)和外包服務(wù)費(fèi)60%匯到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)公司賬戶，雙方正式啟動(dòng)外包服務(wù)程序。4、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)公司按照會(huì)員單位參與的類(lèi)別進(jìn)行組織招聘， 并負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工開(kāi)展1 ~ 3天的崗前培訓(xùn)。5、新員工完成崗前培訓(xùn)后，由點(diǎn)對(duì)點(diǎn)公司將新員工(包括人事資料)移交給會(huì)員(用人)單位。6、會(huì)員(用人)單位在- -周內(nèi)將40%的外包服務(wù)費(fèi)一-次性結(jié)清。

勞務(wù)派遣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)1業(yè)技能的招聘專(zhuān)員。但該行業(yè)也有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)，就是進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低，人員流失嚴(yán)重，人才流失嚴(yán)重的勞務(wù)派遣公司服務(wù)質(zhì)量普遍難以保證。所以在選擇勞務(wù)派遣公司的時(shí)候，一定要注意這個(gè)問(wèn)題。

成立時(shí)間越久的勞務(wù)派遣公司在人力資源行業(yè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也越多，因此勞務(wù)派遣公司對(duì)企業(yè)人力資源的管理和運(yùn)作也越熟悉。這樣的勞務(wù)派遣公司積累了大量的企業(yè)人力資源管理的成敗案例，可以幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)管理脈搏，迅速進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)作。還可以更快地響應(yīng)和解決各種異常問(wèn)題。

勞務(wù)派遣公司有類(lèi)似行業(yè)和規(guī)模的經(jīng)驗(yàn)也很重要。因?yàn)椴煌袠I(yè)和規(guī)模的企業(yè)需要的服務(wù)差別很大。