消費需求日新月異 十句話認清門窗業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

      現(xiàn)狀一：企業(yè)利潤進一次被削減

      日前，一研究機構發(fā)布的報告顯示，中國制造業(yè)的平均工資已經(jīng)超過除智利以外的拉美大國，并且已達到某些歐元區(qū)成員國水平的70%左右，這是中國經(jīng)濟發(fā)展的正面反饋，同時也是制造業(yè)勞動力成本大幅度增長的直觀表現(xiàn)。據(jù)了解，近十年來，我國勞動力成本增長高達2.7倍，民營企業(yè)成本超過銀行基準利率2倍以上，物流成本是發(fā)達國家2倍，不論是勞動力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營成本都大幅度上漲。安裝了電動單內(nèi)倒窗的房間，可通過遙控終端控制，自動開關窗，實現(xiàn)通風換氣，十分方便、快捷。

       所以，成本問題也成為眾多中小型企業(yè)備受困擾的一個問題。伴隨著2017年行業(yè)競爭加劇，在“漲價潮”和行業(yè)洗牌趨勢的影響下， 門窗企業(yè)利潤再一次被削減，甚至比刀片還薄了!因此，有的企業(yè)自嘲：“辛辛苦苦一輩子，不如在資本市場講個小故事”!

       現(xiàn)狀二：普遍遇到“三座大山”等問題

       近年來，門窗企業(yè)普遍遇到“三座大山”，即“市場的冰山、轉型的火山”。在企業(yè)發(fā)展壯大中，門窗企業(yè)同時也面臨著“四高四低”問題：人工成本高、稅費負擔高、交易成本高;產(chǎn)品質(zhì)量低、技術標準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低，嚴重制約了中國門窗產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。我國新建建筑節(jié)能水平與發(fā)達國家存在顯著差距，既有建筑高能耗比例依然居高，門窗僅占建筑面積的1/5，其能耗卻占建筑能耗近半數(shù)。

       現(xiàn)狀三：長期滯留在低端制造水平上

       沒有技術創(chuàng)新就沒有門窗企業(yè)的崛起，中國門窗企業(yè)早前一直沉浸在低價競爭、薄利多銷的行業(yè)氛圍中，很多企業(yè)不想花費巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新，也不敢去創(chuàng)新，甚至創(chuàng)新不如“抄新”，導致行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，致使中國門窗行業(yè)缺乏創(chuàng)新，長期滯留在低端制造的水平上，國際影響力停滯不前。如今門窗行業(yè)競爭日益加劇，創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路，而門窗企業(yè)要提高競爭力，首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入，建立企業(yè)長遠發(fā)展的目標，杜絕相互，形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競爭模式。比如說，林林總總那么多門窗品牌，怎么讓顧客選擇，才能讓用戶覺得是合適，又不浪費的。

      現(xiàn)狀四：知識產(chǎn)權保護意識薄弱

      門窗企業(yè)發(fā)展需要完善市場準入機制，要深刻認識到，不保護知識產(chǎn)權，創(chuàng)新就是一句空話!門窗系統(tǒng)五金配件當選德國瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發(fā)，開發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請咨詢?nèi)鸺{斯門窗五金佛山運營中心銷售經(jīng)理周孝日地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國際金融大廈406。與此同時，門窗企業(yè)要格外重視企業(yè)知識產(chǎn)權保護，注重企業(yè)生產(chǎn)技術和產(chǎn)品專利的申請，堅決打擊侵權行為，保護企業(yè)自主創(chuàng)新成果，為企業(yè)樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新營造良好環(huán)境。

       現(xiàn)狀五：成本把控須進一步落到實處

        一個企業(yè)的發(fā)展，成本把控尤其重要，對門窗企業(yè)而言更是如此，企業(yè)只有把降成本行動落到實處，才能更好的為企業(yè)經(jīng)營“減負”，不能“只聽樓梯響，不見人下來”。

       現(xiàn)狀六：企業(yè)品牌建設須給予高度重視

       品牌建設是擴大有效供給、推動供給側結構性改革的重要內(nèi)容，門窗企業(yè)必須給予高度重視。目前，我國制造業(yè)品牌市場認可度低，競爭力弱，在世界品牌500強中僅有31個，百強品牌中僅有7個。而在門窗行業(yè)，上市龍頭企業(yè)少，行業(yè)中小企業(yè)眾多是一直以來的行業(yè)問題，注重企業(yè)品牌建設是門窗企業(yè)強大自身，走出國門的一門必修課。數(shù)量的遞增導致森林資源過度開發(fā)，森林資源的過度采伐造成森林資源緊張。

       門窗系統(tǒng)五金配件當選德國瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發(fā)，開發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請咨詢?nèi)鸺{斯門窗五金佛山運營中心銷售經(jīng)理周孝日

       地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國際金融大廈406

       現(xiàn)狀七：腳踏實地，發(fā)揮門窗企業(yè)家精神

      成就一個品牌是長期艱辛的過程，需要發(fā)揚以創(chuàng)新、執(zhí)著、責任為主要內(nèi)容的企業(yè)家精神，耐得住寂寞，經(jīng)得起，腳踏實地、專心致志!為此，門窗企業(yè)要做到以下兩點：一要大力加強國家技術標準建設，提高產(chǎn)品認可度、度和美譽度，不斷創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，滿足多樣化、個性化需求。二要加強誠信建設，打牢品牌信譽的基石。要加強法治建設，提高市場監(jiān)管水平。目前，隨著泛家居概念的盛行，不少門窗企業(yè)也開始進行跨界發(fā)展，從單一產(chǎn)品生產(chǎn)到多產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從獨立品牌營銷發(fā)展到多品類聯(lián)盟營銷，在消費觀念日漸升級的當下，門窗品牌開始通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、跨界聯(lián)盟營銷等方式進行泛家居領域擴張。

       現(xiàn)狀八：嚴厲打擊產(chǎn)品

       門窗行業(yè)產(chǎn)品良莠不齊是企業(yè)深惡痛絕但又難以解決的一個問題，劣質(zhì)產(chǎn)品影響企業(yè)聲譽、影響整個行業(yè)的發(fā)展。因此，目前眾多企業(yè)十分重視產(chǎn)品品質(zhì)，力爭摘除這顆毒瘤。打擊，門窗企業(yè)必須從自身做起堅決杜絕，讓制假售假者付出慘痛代價，挽回消費者對“中國制造”的信心，也更有利于門窗產(chǎn)品進入家居市場。建筑門窗的產(chǎn)品質(zhì)量，需要從抗溫、抗風壓、水密、氣密、隔聲，長期使用性等各項性能綜合評價和表征，以此來指導建筑門窗的設計和選用。

       現(xiàn)狀九：進一步清理“企業(yè)”

       企業(yè)是指那些無望恢復生氣，瀕臨倒閉的負債企業(yè)。企業(yè)不同于因問題資產(chǎn)陷入困境的問題企業(yè)，能很快起死回生，企業(yè)的特點是“吸血”的長期性、依賴性，如果一直茍延殘喘，引發(fā)的行業(yè)影響可能會更多。門窗行業(yè)中小企業(yè)眾多，不免有一些經(jīng)營困難，負債前行的企業(yè)，盡快處置“企業(yè)”，化解低端產(chǎn)能過剩是行業(yè)內(nèi)每個企業(yè)的共同責任，只有清理了他們才能為高品質(zhì)產(chǎn)品制造騰出資源和市場空間，推動行業(yè)的良性發(fā)展。中國大概分五個節(jié)能區(qū)域，嚴寒、寒冷、夏熱冬暖和溫暖地區(qū)，廣東屬于夏熱冬暖。

       現(xiàn)狀十：立足創(chuàng)新推動企業(yè)改革

       目前，門窗市場競爭火熱、行業(yè)升級轉型蓄勢待發(fā)，提升整個行業(yè)競爭力已迫在眉睫。然而，突破行業(yè)發(fā)展問題并不簡單，對此，企業(yè)必要做到深化企業(yè)改革，立足企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，降低企業(yè)不必要的成本支出。由此門窗企業(yè)才能實現(xiàn)成長，共助行業(yè)升級。清華大學政治經(jīng)濟學研究中心主任蔡繼明則表示，繼北上廣深之后，未來我國將會出現(xiàn)10個以上的1000萬人口的超大城市，數(shù)據(jù)顯示，自2011年起中國的人口流動根據(jù)自己的選擇開始集中的流入超大城市和特大城市。

       中國門窗行業(yè)發(fā)展至今，消費者需求日新月異、行業(yè)競爭風起云涌，在此態(tài)勢下，門窗企業(yè)只有認清行業(yè)發(fā)展形勢，才能更好的把握時機，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

                                                         漲價和環(huán)保風暴下 不只是中小門窗企業(yè)受影響

      原材料漲價潮，中小企業(yè)首當其沖受影響

      原材料大幅上漲，對大型門窗企業(yè)有利，但對中小型企業(yè)則十分不利。2016年10月至12月，原材料價格普漲10%以上，對大部分門窗企業(yè)來說是無力承受的。數(shù)據(jù)顯示，2016年家居行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務收入平均增長20%以上，利潤同比增長15%左右，并且利潤增幅大于產(chǎn)量增福，企業(yè)效益有所提升。按照國外的定義，系統(tǒng)門窗公司包括型材系統(tǒng)、玻璃子系統(tǒng)、五金子系統(tǒng)、密封子系統(tǒng)，然后組裝出來的一個系統(tǒng)門窗或者幕墻，之后再包括密封系統(tǒng)，通過這五個子系統(tǒng)，整個系統(tǒng)地來進行制作和安裝，才能真正達到這種品質(zhì)的要求。與之相比，中小企業(yè)的發(fā)展形勢日益嚴峻，甚至面臨生存的危險。

      大企業(yè)原材料采購具有明顯的屬性，而中小企業(yè)原材料一般都是現(xiàn)用現(xiàn)買。交易可以把現(xiàn)貨買賣的程序顛倒過來，即沒有商品也可以先賣，不需要商品也可以買。因此，當原材料大幅上漲時，大型企業(yè)所使用的原材料仍然是未漲價前的價格，成本比較優(yōu)勢就出來了。大企業(yè)的產(chǎn)品往往附加值高，抵御漲價風險的能力強。顧客來到門店，有什么樣的目標，想解決什么樣的問題，是否可以通過場景的描述呈現(xiàn)出來。通常大型企業(yè)憑借著先進設備、先進工藝和更好的服務，可以獲得利潤空間高得多的訂單，中小企業(yè)只能憑借著價格低廉和快速響應搶占中低端市場。

      大型企業(yè)訂單的原材料成本所占的比重就相對較少，原材料上漲對其整個產(chǎn)品成本的帶動上漲較小，而中小企業(yè)的產(chǎn)品原材料成本占其產(chǎn)品成本比重的一大部分。所以，當原材料價格猛漲時，中小企業(yè)就只有漲價一條路。大企業(yè)資金充足，信譽良好。大企業(yè)在資金上占有很大的優(yōu)勢，銀行信譽也相對較高，能夠有充足的現(xiàn)金流應對突然出現(xiàn)的漲價潮。郝際平告訴記者：“我國的能源資源是總體來說是通過三個方面被消耗掉的，一個是工業(yè)，一個是交通運輸業(yè)，還有一個就是建筑業(yè)。而當中小企業(yè)因買不到材料而出現(xiàn)供貨中斷時，大型企業(yè)則憑借充足的庫存確保供貨，從而導致更從訂單從中小企業(yè)流失到大企業(yè)。

      在原材料議價能力方面，大企業(yè)可以通過材料供應商簽訂長期的供貨合同，來保證自己的原材料穩(wěn)定供應，而中小企業(yè)不僅原材料供給很難保證，而且原材料價格也比大廠高出一籌。此外，在環(huán)保整治日趨嚴格的情況下，更新或添置環(huán)保設施成為新的成本負擔。大型企業(yè)可以憑借銀行、流動資金和規(guī)模優(yōu)勢，較輕松實現(xiàn)環(huán)保升級，而中小企業(yè)原本就存在著很大一部分高污染、高能耗的設施，由于近幾年的低價競爭導致盈利銳減，很難對環(huán)保設施進行升級。面對紛繁復雜的國際局勢，安定繁榮的中國市場，是擺在所有人面前好的機遇。綜合對比，原材料漲價潮對中小門窗企業(yè)的影響遠超大型企業(yè)，將促使中小企業(yè)倒閉潮提前來臨。

                                                       阻礙木門企業(yè)發(fā)展的三大塊絆腳石

      我們知道，若木門企業(yè)想要在低迷的市場環(huán)境中搶占更多的市場份額，就要始終注重質(zhì)量、堅持環(huán)保和原創(chuàng)。下文中，筆者將帶大家挖掘影響木門發(fā)展的三大致命傷。

 一、質(zhì)量問題

       質(zhì)量問題始終是消費者關注的點，近幾年來，木門質(zhì)量問題層出不窮，深深的傷害了消費者的心。新買的木門脫皮、變形，甚至實木變成了拼接木，這種種跡象都表明了商家產(chǎn)品造假的事實。長此以往，質(zhì)量不過關的產(chǎn)品怎能再為企業(yè)帶來發(fā)展呢?

企業(yè)要想獲得消費者的好評口碑，提高復購率，不僅僅靠明星宣傳效應，還要借助的產(chǎn)品質(zhì)量，為消費者提供更多穩(wěn)固的木門，產(chǎn)品耐用是換來有口皆碑的入門檻。

二、甲醛超標

      目前，消費者無論在購買木門、還是室內(nèi)裝修上，關心的無疑是甲醛等環(huán)保指標。木門環(huán)保指標已成為消費者購買木門為關心的問題，但是甲醛超標問題時有發(fā)生。這主要是一些生產(chǎn)商抵不住市場競爭的殘酷，在利益的驅動下選用劣質(zhì)生產(chǎn)材料引起的。

三、模仿跟風嚴重

       有這樣一條常規(guī)定律：新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿。木門企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式甚至品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風經(jīng)營成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。

三大難題 一招制勝

      木門企業(yè)之所以能獲得喜人的成績，離不開產(chǎn)品符合消費者消費需求，離不開對于品牌環(huán)保等方面的重視。因此，對于想要獲得長遠發(fā)展的木門企業(yè)來說，必須在產(chǎn)品質(zhì)量上多下功夫，注重品牌環(huán)保工作的建設，只有這樣，才能先發(fā)制勝。

      同時，模仿不可能讓企業(yè)走得很遠。因為當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，已經(jīng)從直接的產(chǎn)品營銷轉換到了品牌的營銷，原創(chuàng)設計也自然成為企業(yè)品牌的核心競爭力之一，此時的企業(yè)會站在微笑曲線的兩端去獲取更高的利潤。再者，一旦品牌被貼上模仿的標簽，是對企業(yè)品牌形象的損傷。然而，許多門窗企業(yè)根本沒看清自身處境和結合當前市場環(huán)境，也并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認知也十分模糊，就隨波逐流就行改革，致使結果往往不盡人意。木門企業(yè)必須解決好質(zhì)量、甲醛、產(chǎn)品原創(chuàng)這三大難題，才能獲得進一步發(fā)展。

      點評：的產(chǎn)品，環(huán)保的選材，以及專注創(chuàng)新設計才是木門企業(yè)克敵制勝的不二法寶，愿木門企業(yè)能在2017年無懼行業(yè)大洗牌，在兩極分化中找到自身的發(fā)展定位，站穩(wěn)腳跟，迎來更為可觀的春天。