為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店這么火爆？

如果站在兩家公司發(fā)展歷史的角度看這個(gè)問(wèn)題，很容易理解。耐克，阿迪達(dá)斯這兩個(gè)品牌相對(duì)于同業(yè)者，成立較早，因此，在積累品牌名氣度上時(shí)間較長(zhǎng)。

耐克是1972年正式成立，但該公司早在1902年就積累制鞋經(jīng)驗(yàn)，2001年，耐克公司突破一系列制鞋技術(shù)，包括氣墊技術(shù)，緩震技術(shù)，使該公司的鞋類(lèi)商品銷(xiāo)售節(jié)節(jié)攀升，同時(shí)，耐克公司在服裝品類(lèi)上也不乏創(chuàng)新，例如，F(xiàn)IT高紡織技術(shù)。

1948年，阿迪達(dá)斯（Adidas）品牌正式注冊(cè)，并在第二年開(kāi)始在阿迪達(dá)斯旗下各類(lèi)商品中應(yīng)用，代表著不斷前進(jìn)，不斷超越的體育精神。同時(shí)，該公司還創(chuàng)建了一系列品牌標(biāo)志，包括三條紋，三葉草，圓球型。三條紋代表運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列，三葉草代表運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列，圓球型代表運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列。

品牌聯(lián)名

耐克，阿迪達(dá)斯經(jīng)常和品牌進(jìn)行聯(lián)名發(fā)布，這就是品牌效應(yīng)，使得所有參與品牌受益，擴(kuò)大市場(chǎng)，讓更多人知道。

運(yùn)動(dòng)精神的代表

他們是與時(shí)俱進(jìn)的，任何運(yùn)動(dòng)社群都有他們的身影。運(yùn)動(dòng)本身就代表著年輕活力，這是品牌屬性決定的，因此，這兩家公司的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，融合了很多運(yùn)動(dòng)時(shí)尚元素，并參與到各項(xiàng)流行體育賽事當(dāng)中，幾乎形成天然壟斷。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的優(yōu)勢(shì)

正是因?yàn)槠放泼麣舛?，才使得折扣店生意火爆，品牌效?yīng)很好的帶動(dòng)了有需求的消費(fèi)人群，消費(fèi)水平的提高使得越來(lái)越多的人去追求品牌，但很多人還是希望以相對(duì)較低的價(jià)格買(mǎi)到自己喜歡的品牌，因此，折扣店模式很好地補(bǔ)充了這塊市場(chǎng)。

為什么要選擇三河奧萊體育？

三河奧萊體育從業(yè)鞋服行業(yè)20年，是全國(guó)較早打造耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式，致力于專(zhuān)心只做一件事就是為經(jīng)營(yíng)者不斷開(kāi)創(chuàng)好的實(shí)體零售模式，不僅公司為每一個(gè)開(kāi)店客戶全程服務(wù)，并且達(dá)到真正的一站式開(kāi)店，貨品組合，裝修搭建，線上線下顧客引流，再加上會(huì)員制模式讓客戶店鋪人氣爆棚！

?五大秘笈讓你經(jīng)營(yíng)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店賺大錢(qián)

做生意，核心目標(biāo)就是賺錢(qián)，這是我們開(kāi)店之前就需要考慮的事情，很創(chuàng)業(yè)投資者沒(méi)有很好的評(píng)估其項(xiàng)目的可行性，就盲目的投資，結(jié)果經(jīng)營(yíng)不到半年就倒閉了，不僅浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)了金錢(qián)。

秘籍一：選址

我們不建議直接在大城市中的豪華商業(yè)圈與專(zhuān)賣(mài)店P(guān)K,品牌折扣店的優(yōu)勢(shì)允許其選址下沉到三四線城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這是專(zhuān)賣(mài)店無(wú)法比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，在小城市可以以低價(jià)格租到一個(gè)比較大的店面，這樣展示的產(chǎn)品數(shù)量會(huì)多一些，讓店鋪的內(nèi)容充實(shí)些。

秘籍二：貨源

如果是正品品牌，拿貨價(jià)也不會(huì)太低，如果真要是低得離譜，那你有理由懷疑其產(chǎn)品是否是正品，因此，投資者一定要擦亮眼睛，識(shí)別那些提供假貨的分銷(xiāo)公司。

秘籍三：店鋪裝修

就耐克，阿迪達(dá)斯品牌而言，在裝修上盡量簡(jiǎn)約大氣。科技感，年輕的運(yùn)動(dòng)氣息，酷感，活力等因素應(yīng)該成為主流格調(diào)，同時(shí)要具備實(shí)用性，主推產(chǎn)品高度曝光，顧客找款式容易。這些在店鋪裝修時(shí)都要想到并做好。

秘籍四：銷(xiāo)售

我們寫(xiě)過(guò)很多篇關(guān)于銷(xiāo)售的文章，這是經(jīng)營(yíng)店鋪的重要組成部分，很多內(nèi)容都是圍繞著這個(gè)部分建立的，包括做活動(dòng)，做促銷(xiāo)。這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程，即使你的服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品質(zhì)量好，也需要時(shí)間去積累人氣，慢慢形成口碑營(yíng)銷(xiāo)。

秘籍五：經(jīng)營(yíng)

“經(jīng)營(yíng)”是一個(gè)大概念，它囊括了所有店鋪運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的所有內(nèi)容，包括配貨，發(fā)貨，人員培訓(xùn)，做活動(dòng)，店鋪物業(yè)管理等。這些會(huì)間接影響店鋪的業(yè)績(jī)，很顯然，做得越專(zhuān)業(yè)越好。

奧萊體育折扣店里的耐克阿迪，為什么會(huì)那么便宜？

1. 經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存壓力

參與品牌公司訂貨會(huì)的各大經(jīng)銷(xiāo)商們蓄勢(shì)待發(fā)，他們有信心完成未來(lái)的銷(xiāo)售任務(wù)，從而超額認(rèn)購(gòu)貨品，結(jié)果由于市場(chǎng)變化或評(píng)估不準(zhǔn)確導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商們大量積壓庫(kù)存，事實(shí)上，提前幾個(gè)月完成對(duì)未來(lái)市場(chǎng)真正需求的準(zhǔn)確評(píng)估是很難做到的，多生產(chǎn)就意味著多利潤(rùn)，但也存在庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，因此，在無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估市場(chǎng)的前提下，為了保證一定的銷(xiāo)售任務(wù)，庫(kù)存積壓是必然的。但對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言，快速回籠資金是重要的，低價(jià)折扣出售要好過(guò)堆放在庫(kù)房里。

所以，早在國(guó)外，開(kāi)始產(chǎn)生Outlets模式，即折扣店模式，根據(jù)字面意思也能夠知道，折扣店是指對(duì)品牌進(jìn)行打折出售，從而幫助經(jīng)銷(xiāo)商們快速回籠資金，改善現(xiàn)金流，減輕庫(kù)存壓力。

2. 折扣店里的專(zhuān)屬商品

由于折扣店在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)，由此吸引了很多消費(fèi)者，那些平時(shí)買(mǎi)不起專(zhuān)柜的消費(fèi)者又不肯放棄對(duì)品牌的追求，所以，折扣店模式剛好滿足了這部分人群，所以，在國(guó)外，折扣店的生意非常火爆，國(guó)內(nèi)近幾年開(kāi)始引進(jìn)折扣店模式，大部分開(kāi)店的投資者都賺到了錢(qián)。甚至一些品牌商意識(shí)到了低價(jià)消費(fèi)的優(yōu)勢(shì)，在保證品牌形象不受傷害的前提下，為折扣店專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一定款式，一定數(shù)量的商品，他們對(duì)那些暢銷(xiāo)款進(jìn)行再生產(chǎn)，面料和款式會(huì)重新改動(dòng)，從而打造屬于折扣店的當(dāng)季新品，并且在價(jià)格上進(jìn)行深度折扣，從而吸引更多消費(fèi)者。

3. 過(guò)季斷碼款式則必然降價(jià)出售

放在專(zhuān)賣(mài)店里面的款式并非都是暢銷(xiāo)款，大量新品瞬間變成過(guò)時(shí)款式，他們被消費(fèi)者淘汰，不得不返回庫(kù)存，或放在折扣店里重新上架銷(xiāo)售。這一商業(yè)規(guī)律不僅發(fā)生在鞋服行業(yè)，任何零售業(yè)都是如此，不受歡迎的商品折扣出售是一種商業(yè)上的必然。因此，通常在奧萊體育折扣店，你會(huì)看到很多過(guò)時(shí)或尺碼不全的運(yùn)動(dòng)品牌商品，但由于品牌效應(yīng)，依然會(huì)有很多消費(fèi)者喜歡并買(mǎi)下它們。