服裝加盟有哪些好處及優(yōu)勢(shì)呢?接下來(lái)讓我們慢慢進(jìn)行分析了解。

總部的字號(hào)標(biāo)識(shí)或服務(wù)

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，頭疼的問(wèn)題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)吸引顧客，即所謂的“打響招牌”。但加盟總部往往已經(jīng)建立了良好的公眾形象和的商業(yè)服務(wù)，就消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴感。利用這種優(yōu)勢(shì)，服裝加盟者可以迅速穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

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通常服裝加盟總部為保障同一體系加盟店不會(huì)互相爭(zhēng)奪客源，都會(huì)設(shè)有商圈保障，也就是在這個(gè)商圈之內(nèi)，不再開(kāi)設(shè)第二家分店，所以加盟者對(duì)保障商圈的范圍究竟有多廣，加盟者一定得搞清楚。相對(duì)的保護(hù)范圍越廣，對(duì)于加盟者當(dāng)然越有利。

　　加盟合約模板一般多由總部所擬定，當(dāng)然對(duì)總部較為有利，所以在違反合約的罰責(zé)上，一般都只會(huì)列出對(duì)加盟者的部份，對(duì)總部違反合約的部份，往往只字未提。因此，加盟者應(yīng)可提出相對(duì)要求，對(duì)總部違反合約時(shí)亦應(yīng)訂定罰責(zé)，特別是規(guī)定總部應(yīng)對(duì)加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列，并以罰則要求總部應(yīng)確實(shí)做到。

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資源的梳理就非常重要。資源梳理包括分析你已有的資源、待做項(xiàng)目需要的資源、前兩者相對(duì)比后欠缺的資源、雖然欠缺但可能整合的資源。無(wú)法整合的資源越少，成功的可能性越大。對(duì)于小資本創(chuàng)業(yè)，一定要做到四兩撥千斤。

創(chuàng)業(yè)需要從市場(chǎng)出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行自己產(chǎn)品的定位以及銷售，如果不以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，單單的說(shuō)是有夢(mèng)想就去做，是不會(huì)成功的。所以初次創(chuàng)業(yè)，你需要對(duì)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，調(diào)查周圍市場(chǎng)，更多地關(guān)注大眾市場(chǎng)需要什么，這樣去創(chuàng)業(yè)，才能盡可能的讓自己不陷入兩難的境地，才能減少成本的投入，實(shí)現(xiàn)盈利的期望。

線下店注重選址，這是打開(kāi)你與外界交流的首道門(mén)檻，但耗時(shí)長(zhǎng)，需要大量的積累客戶群，并且客流量比較局限，所以到后期就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)格單一，模式簡(jiǎn)單，發(fā)展受限。但線下店的優(yōu)點(diǎn)是直觀、互動(dòng)性強(qiáng)。線上店會(huì)受網(wǎng)絡(luò)與地域一定限制，互動(dòng)性比較差，但優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單快速方便，更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多選擇多。目前的市場(chǎng)，大部分品牌都選擇線上線下結(jié)合發(fā)展，側(cè)重則可以根據(jù)受眾的消費(fèi)習(xí)慣做調(diào)整。對(duì)消費(fèi)者“投其所好”，所有的方法都要圍繞你的潛在客戶展開(kāi)。