目標與資源兩者匹配的關聯(lián)是方案管理的效果，也可以說兩者的匹配關聯(lián)是衡量方案管理優(yōu)劣的基準：當所具有的資源可以支持目標的時候，方案管理可以實現(xiàn);當資源無法支持目標或者大過目標的時候，要么浪費資源，要么做白日夢。

故而很多時候我并不重視精益生產看板機構確認怎么樣的目標，我只關心這一家精益生產看板機構是不是有資源來支持它的目標。當精益生產看板機構高調進入國際行業(yè)的時候，我會看它是不是具有國際的人才、國際渠道、國際標準的產品，若是沒有這些，空有一個非常好、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。通過電子看板提升生產效率，提高生產品質以上特點不僅限于此，如果您覺得小編在吹噓，您盡可來電一試。

行業(yè)競爭的處境不同，對知識管理的需要幅度會存在非常大的差別，普遍來說，行業(yè)競爭幅度越來越強烈的生產線看板管理系統(tǒng)工廠比具備壟斷優(yōu)勢的生產線看板管理系統(tǒng)工廠更得要知識管理。若是生產線看板管理系統(tǒng)工廠所在的市場是一個成熟市場，那么行業(yè)的競爭幅度相對會更加強烈。競爭的對手會更多樣化，競爭的層次也越深化，對這類生產線看板管理系統(tǒng)工廠來講，不得不加速知識管理的進行步伐，否則不久的將來生產線看板管理系統(tǒng)工廠也許會面對風險。能適應產品品種頻繁更替的訂單生產環(huán)境：電子看板系統(tǒng)能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

通過共享網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)服務器等硬件系統(tǒng)，達到降低投資成本，并*大可能發(fā)揮效益的目的。因此，液晶電視電子看板管理流程對的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過液晶電視電子看板管理流程將管理思想和工具到其他工廠，再進行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內企業(yè)對液晶電視電子看板管理流程的需求將呈上升趨勢。據(jù)了解，目前液晶電視電子看板管理流程在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應用相當普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實時管控所有子企業(yè)的生產運營狀況。固然今天經(jīng)濟條件和經(jīng)濟增長方法產生了調節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調廠家來講，發(fā)展機遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。因此，液晶電視電子看板管理流程對的運行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過液晶電視電子看板管理流程將管理思想和工具到其他工廠，在進行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。