放在大堂的那些飲料機(jī)，大設(shè)備不是挺好的嗎?

    對于酒店來說那些設(shè)備體積普遍偏大,差不多要1.5-2平米的占地空間,單體的設(shè)備成本基本都是2萬左右,而售賣的只是一些飲料,水,這些利潤低,又沒消費(fèi)門檻的產(chǎn)品,投入產(chǎn)出比完全無法匹配起來。只有一款既小巧,又便宜,存貨量又大,銷售產(chǎn)品利潤又高,既能解決酒店原先的困惑,又可以為其節(jié)約各種人工成本,才能解決這所有的問題。

    通過層層剖析,結(jié)果呼之欲出。而趣朵拉為了將產(chǎn)品做到很細(xì)致,在這些基礎(chǔ)上又增加充電的功能,投放酒店的客房，設(shè)備上的貼紙還能放酒店活動，更進(jìn)一步增加了和酒店的黏性，同時也提升了設(shè)備的購買引導(dǎo)性,從而縮短了投資回報(bào)周期。

    趣朵拉的經(jīng)營策略一直與酒店客房密不可分，他們認(rèn)為雖然從表面上看形式一直在變，但內(nèi)核卻始終如一。“我們一直看好的是酒店 新零售的市場，以前我們主打過情趣用品、快消品，現(xiàn)在主打輕情趣（安全套）、手機(jī)充電，并不是說賣快消品不好，而是基于現(xiàn)在的用戶習(xí)慣，以前的商品運(yùn)營模式過重，不適合初創(chuàng)企業(yè)去跑模式。在現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍、用戶消費(fèi)習(xí)慣、酒店工作習(xí)慣下，輕模式可能更適合?！?

    趣朵拉售貨機(jī)有10個儲物格，售賣物品以飲品、零食、日化、情趣用品四大類為主，商品的選擇并不固定，而是通過大數(shù)據(jù)智能計(jì)算對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配，以及對動態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管、記錄、留存，酒店前臺也可隨時通過后臺系統(tǒng)觀察貨柜狀態(tài)，以便及時補(bǔ)貨。

　　『選品與很多因素有關(guān)，如酒店的類型、檔次、價(jià)位、客戶群體，價(jià)格敏感區(qū)間也存在著差異?！?

    數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場份額約占10%左右，而高達(dá)90%的市場存量是還未經(jīng)過品牌化、連鎖化升級的中小型單體酒店。李江波表示，現(xiàn)階段趣朵拉走農(nóng)村包圍城市路線，業(yè)務(wù)對象仍以單體酒店為主。