人們在參與培訓(xùn)活動前，都會先對其所產(chǎn)生的價值進(jìn)行一個判斷，確定后，會列出時間表，挑選方案等進(jìn)行規(guī)劃，而近些年比較流行的戶外拓展培訓(xùn)，其對提高員工的團(tuán)隊精神等價值受到各企業(yè)的肯定，不少朋友在參加前會想了解戶外拓展培訓(xùn)的流程有哪些?

1、前期準(zhǔn)備此階段重要的任務(wù)就是引發(fā)學(xué)習(xí)者的興趣，使其能打開心房，開始進(jìn)人學(xué)習(xí)的主題中，課程內(nèi)容會通過有趣的游戲或稍具挑戰(zhàn)性的活動，使全體學(xué)員皆能進(jìn)人這個階段。

、溝通及信任建立這個階段是運(yùn)用大量的溝通活動及相互接觸機(jī)會增加的活動來彼此觀察，了解學(xué)習(xí)者的價值觀.衡量或面對團(tuán)體成員相互之差異，試圖去影響或調(diào)整彼此的價值標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師通過客觀的提出問題，引發(fā)討論，幫助團(tuán)隊走向下一個階段。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1、制定嚴(yán)格且可執(zhí)行的規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓。想要打造好的團(tuán)隊，必須要做到有法可依，制度需要嚴(yán)格，但也需要經(jīng)過大家的認(rèn)可。且不可讓制定成為擺設(shè)，成為紙上談兵。2、關(guān)于員工的成長人是生產(chǎn)力，員工的能力直接決定這業(yè)績的好壞，必須要幫助員工提升個人能力和業(yè)務(wù)能力。要讓員工明白。真正屬于他們的，別人是永遠(yuǎn)也奪不走的是自己的能力。3、持續(xù)激勵團(tuán)隊成員不管是團(tuán)隊還是個人，都需要進(jìn)行一定的激勵。物質(zhì)獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是重要的。作為團(tuán)隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

階段

體驗(yàn)式培訓(xùn)分為以下幾個階段

一階段：評估。針對企業(yè)要解決的問題與企業(yè)進(jìn)行深入的面談，做一個全方面的評估。需求是否合適？目標(biāo)是什么？什么樣的課程類型合適？

二階段：課程設(shè)計。在結(jié)合企業(yè)的需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計課程項目并形成項目報告，并與企業(yè)共同互動探討，根椐課程項目報告制定設(shè)計相應(yīng)的引導(dǎo)課程。

三階段：課程實(shí)施。結(jié)合企業(yè)需求帶隊講師，將課程演繹。

四階段：跟進(jìn)。培訓(xùn)實(shí)施完畢后，根椐企業(yè)需求與企業(yè)一起，跟進(jìn)考察課程結(jié)束后一些關(guān)鍵的學(xué)習(xí)行為是否已經(jīng)融入到企業(yè)的行為改變與工作文化中。