企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂用工勞務(wù)協(xié)議

簽訂合同后勞務(wù)派遣公司針對(duì)企業(yè)需求，依據(jù)企業(yè)形態(tài)、人員條件、需求人數(shù)和需求時(shí)間，從公司外部雇傭或直接從公司內(nèi)挑選符合要求的員工，讓企業(yè)安排面試。 符合企業(yè)用工要求的人員，勞務(wù)派遣公司與勞務(wù)員工簽訂《勞務(wù)派遣勞動(dòng)合同》，企業(yè)與勞務(wù)派遣工簽訂《勞務(wù)派遣聘用協(xié)議》，雙方申明有關(guān)其工作的各項(xiàng)規(guī)定。派遣單位負(fù)有派遣能勝任被派遣單位崗位的勞動(dòng)者的義務(wù)，如因派遣單位的過(guò)失，致用工單位遭受損失的，需承擔(dān)法律責(zé)任。 在派遣期間，由勞務(wù)派遣公司承擔(dān)勞務(wù)派遣工的培訓(xùn)、福利、工資、事故、勞動(dòng)糾紛等一切與雇主有關(guān)的責(zé)任。企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂用工勞務(wù)協(xié)議。

新成立的公司不知道如何招聘員工?

新成立的公司不知道如何招聘員工？ 新成立的公司面臨的招聘問(wèn)題： 新成立的公司，由于成立時(shí)間短，人力、財(cái)力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門(mén)，沒(méi)有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。 新成立的公司為啥招人越來(lái)越難： 招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營(yíng)運(yùn)成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個(gè)全能員工，能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因?yàn)檫@樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒(méi)有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。 員工工資低。此外，短期工作外包可以降低成本，因?yàn)樗梢詼p少發(fā)生事故的可能性，進(jìn)而降低補(bǔ)償成本。很多企業(yè)都想用應(yīng)屆生的工資來(lái)招聘一個(gè)全能型選手。很難在員工薪酬方面與大公司競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)剛剛開(kāi)始發(fā)展，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的資本支持，就很難與大公司在員工方面競(jìng)爭(zhēng)。 新成立的公司如何招到想要的人才： 全員招聘：?jiǎn)螒{HR來(lái)招聘人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其他部門(mén)員工也要做招聘這個(gè)動(dòng)作，內(nèi)部招聘就是一個(gè)不錯(cuò)的方法。 HR可以采用高于市場(chǎng)價(jià)10%-20%甚至超出更高比例的薪資來(lái)招人，這樣才能與一些大企業(yè)搶人才。 委托勞務(wù)公司代理招聘人才。公司自己招聘不到人才，可能因?yàn)槠髽I(yè)的接觸面不夠廣，所以人才招聘越來(lái)有難度，創(chuàng)業(yè)公司可以借助第三方勞務(wù)公司代理招聘人才。

外包費(fèi)用組成是(員工薪酬

現(xiàn)在很多企業(yè)在用的常見(jiàn)外包用工模式，一般它的外包費(fèi)用組成是(員工薪酬 &；成本 外包公司服務(wù)費(fèi) 稅金)，外包一般都是全額增值稅開(kāi)票，外包公司服務(wù)費(fèi)一般為員工成本的12%~20%，這里外包公司具體要看具體崗位以及所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)行政許可決定到期時(shí)，一些企業(yè)未能及時(shí)報(bào)告行政許可決定，往往導(dǎo)致雙方實(shí)行的工時(shí)制，但由于行政許可缺乏必要的生效，雙方往往對(duì)加班費(fèi)產(chǎn)生爭(zhēng)議。 也是比較常見(jiàn)的短期外包用工模式，和種不同的是，第二種是以承包的產(chǎn)品來(lái)結(jié)算的，比如一個(gè)工廠將某個(gè)包裝項(xiàng)目整體外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行產(chǎn)品包裝，以每月包裝的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)結(jié)算工價(jià)，這樣的勞務(wù)外包報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的就相對(duì)比較專業(yè)些，一般根據(jù)具體的產(chǎn)品反向推算一個(gè)員工一天能完成多少產(chǎn)品包裝，一般它的勞務(wù)外包費(fèi)用組成是(員工的成本 利潤(rùn)率 稅金)；