隨著人們生活水平的不斷提高,吃飯講營養(yǎng)、住房講舒適、出門私家車的生活正在一步步向我們走來。配眼鏡也是如此，計劃經(jīng)濟時代的配鏡難現(xiàn)象早已不復存在。街邊林立的眼鏡店引發(fā)的一場場價格戰(zhàn),讓市民方便的同時，還得到了巨大的實惠，但是值得我們注意的是，配眼鏡不同于購買普通小商品，因為眼鏡的質(zhì)量直接關系著消費者珍貴的眼睛，所以配眼鏡時，除了追求方便實惠外，還有一些特別的講究。

首先，眼鏡質(zhì)量是否合格是配眼鏡的關鍵，細心的人會經(jīng)常在媒體上看到眼鏡店裝配眼鏡質(zhì)量不高，合格率低的相關報道。由于眼鏡行業(yè)的特殊性，顧客很難更加深入地了解眼鏡的質(zhì)量狀況，所以才會出現(xiàn)合 格率低長期得不到改善的怪現(xiàn)象。

其次，保修包換的時間要長，這樣消費者的利益才能得到真正的保護。還有就是消費者應該盡量多地掌握一些配戴眼鏡的常識，以免權益受到傷害。

在泉城路姜玉坤眼鏡公司營業(yè)部，姜玉坤的很多與眾不同給我們留下了深刻的印象:客觀準確的檢影驗光、細致耐心的知識宣傳，質(zhì)量檢驗層層把關，永遠負責的質(zhì)量承諾，從這些步驟里,我們可以看出姜玉坤走的是一條技術一質(zhì)量一售后服務的路子，用技術確保質(zhì)量、售后服務還是確保質(zhì)量，終達到讓消費者放心、安全的目的。姜玉坤的努力得到了社會的認可。泉城路這個的金光大道上，姜玉坤的品牌在提升。如今，走遍山東各地，我們都能看到姜玉坤的連鎖店，姜玉坤關注質(zhì)量關注消費者的利益，自身也得到了長足的發(fā)展，這不正是眼鏡行業(yè)的希望嗎?

加盟創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點

1. 降低失敗風險：加盟可以減少你的失敗風險，并提高創(chuàng)業(yè)成功的機會。沒有人敢支持加盟必能有的成功，但是跟個人創(chuàng)業(yè)比起來，還是比較高一點，因為基本上加盟總部都有一定開店的know-how，它可以把它這套模式給你，只要照著去做，成功的機率自然會高一點。若你沒有選擇加盟，除非本身對這個行業(yè)已經(jīng)很熟，否則你需要的就是慢慢的摸索，而摸索就是嘗試，嘗試就會有錯誤，錯誤就是成本，所以失敗的機率跟加盟的比起來就是會比較高。

2. 擁有品牌的實力度：在選擇一個連鎖總店后，就能夠自然地掛上它的招牌，而掛了它的招牌后品牌的實力度自然就會比獨立開店較高，實力度越高自然顧客就容易上門，因為他們對連鎖體系的店名已經(jīng)耳熟能詳了。目前各個品牌的實力度許多都是廣告打出來的如果個人開店自然無法投入那么多的廣告，當然實力度就比較差。像麥當勞全省各地那么多店，到處都看得見，當然實力度自然就會興起來了。若再常透過廣告促銷新商品的話，自然它的生意就會越來越好。

3. 后勤支持輔導及商品開發(fā)由總部來負責：由總部提供后勤與商品給加盟店，而加盟店只要負責店務操作及店面管理就好了。否則如果是你自己做的話，你又管店面又作營銷、促銷、研發(fā)和管理制度等等，可能分身乏術而無法做得那么好。特別是連鎖加盟店的商品往往會不斷陳出新，且能夠掌握市場的實力手的信息。況且許多商品都不是加盟商自己研發(fā)出來，而是外面的供應廠商幫它做出來的。因為供應廠商也喜歡透過連鎖店來推廣新商品，因為一次洽談就可以推個十百家，如果是單店就要一家一家談，看要談多久？要花多少時間和精力呢？所以通路商當然也喜歡找連鎖店，如此連鎖店就自可以掌握新的商品信息了。這中間當然也包括機器設備了。因為當設備廠商有新的設備開發(fā)出來，或是引進國外新的機器設備時，基于同樣的理由，一樣會先找總部。當總部覺得不錯時，自然會引進給加盟店，如此加盟店的競爭力也會比較強。

加盟體系有下列的優(yōu)點：

1、加盟創(chuàng)業(yè)借雞生仔，對于沒有經(jīng)驗有經(jīng)濟實力的創(chuàng)業(yè)人士會適合．所以參加加盟，對于想開創(chuàng)一份自己事業(yè)的人士而言投資風險明顯降低很多。

2、加盟體系可提供較吸引顧客之商標名稱，對于顧客次來客率有相當大地吸引力。

3、加盟體系經(jīng)營管理經(jīng)驗累積較為快速且有效。

4、加盟體系輔導及訓練加盟者增加日后經(jīng)營成功之可能性。

5、加盟店總部整體行銷及后勤專業(yè)支持運作，在經(jīng)營上比自行創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢。

6、加盟店比自行創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進貨成本。

加盟體系有下列缺點：

1、加盟每年或每月要負擔促銷推廣費用，但集體推廣行銷結(jié)果，不一定會對個別加盟店產(chǎn)生直接效果。

2、加盟店高度對于顧客次來客率有相當大地影響，但對于顧客持續(xù)消費率影響就有限，顧客持續(xù)消費率乃決定于商家的服務品質(zhì)。

3、加盟總部有時因策略運用或其它因素考量，讓加盟者在某地開店但實際上這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營該項行業(yè)。

4、開業(yè)后各項營運資出會比一般自行經(jīng)營負擔高，因負擔權利金或其它明目下的費用開辦費用會比一般自行經(jīng)營開店負擔高，因需另外負擔連鎖加盟金。

5、雖連鎖加盟者有接受總部短期訓練強化專業(yè)知識及店面經(jīng)營管理能力，但店面經(jīng)營管理能力是要實際融入店內(nèi)經(jīng)營及長時間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。

6、加盟店所銷售商品可能有地域性地差異存在，也就是說在某地相當商品，換一地方后不一定有人會買是相同的道理。

7、加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會阻礙個人店面獨特性的經(jīng)營發(fā)展。