為什么要做易站通平臺(tái)普通會(huì)員呢？東莞天助告訴您！

有個(gè)企業(yè)是大型電子化工高新技術(shù)企業(yè)，也是全球大的錫膏生產(chǎn)廠家，曾經(jīng)他們管自己叫互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“跛腳鴨”，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售幾乎等于零。

賣(mài)不出去并不是產(chǎn)品不好，相反他們的產(chǎn)品很好，而且經(jīng)常更新先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵在于這家企業(yè)一開(kāi)始對(duì)易站通平臺(tái)普通會(huì)員一竅不通，網(wǎng)上訂單為“0”。是沒(méi)有網(wǎng)站？當(dāng)然有。是沒(méi)有推廣？他們也做了。說(shuō)白了，就是網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化能力太差，其中一個(gè)原因是不懂得在網(wǎng)上“講故事”，讓更多人認(rèn)識(shí)到他們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

后來(lái)，他們的負(fù)責(zé)人孫總學(xué)習(xí)了課程易站通平臺(tái)普通會(huì)員，按照課程思路重新建立了營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站；另外還在網(wǎng)上進(jìn)行免費(fèi)推廣、付費(fèi)推廣。

當(dāng)時(shí)網(wǎng)站上線0天就開(kāi)始接單，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)始。

再后來(lái)，連LED的也主動(dòng)找他們洽談合作。而在營(yíng)銷(xiāo)不到一年時(shí)間，就拿下了以多年才能達(dá)到的銷(xiāo)售量！

對(duì)他們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)就是可以產(chǎn)生奇跡的地方，而奇跡的“催生素”就是營(yíng)銷(xiāo)。

接收新的知識(shí)，才能讓自己的企業(yè)活的更長(zhǎng)

那些不想學(xué)習(xí)的人，本質(zhì)上就是在拒絕變化、躲避風(fēng)險(xiǎn)。 比如有人會(huì)顧慮：萬(wàn)一讓別人知道原來(lái)我這也不會(huì)那也不會(huì)，就不能好好了，畢竟自己此時(shí)此刻的地位和名聲來(lái)之不易啊。

很多時(shí)候，所謂的“優(yōu)越感和自尊”，讓人們放棄了學(xué)習(xí)。 再比如也有人會(huì)想：萬(wàn)一我沒(méi)學(xué)好，做出的決策、實(shí)施的轉(zhuǎn)型做法是錯(cuò)誤的，那企業(yè)豈不是會(huì)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)？

很多時(shí)候，所謂的“過(guò)往經(jīng)驗(yàn)”，讓企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)。 所以很多人就選擇慢性，也選擇讓企業(yè)慢慢等死。深度剖析自己的產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，對(duì)于自己的產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)說(shuō)，都需要有清晰的認(rèn)識(shí)。 其實(shí)，很多時(shí)候企業(yè)家并不需要很懂，半桶水也總比空桶要強(qiáng)。 我想企業(yè)家去學(xué)習(xí)的更大意義在于：起碼你去了解了，你懂得某項(xiàng)技術(shù)、某個(gè)模式、某個(gè)趨勢(shì)的重要性，然后把它納入到發(fā)展的規(guī)劃當(dāng)中，并通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去具體操作。 就像馬云一樣，他說(shuō)我不懂技術(shù)，但我隱隱約約覺(jué)得這個(gè)很重要。他去了解了，也去實(shí)施并聘用專(zhuān)業(yè)人員，所以阿里的移動(dòng)支付、云計(jì)算都了一步。 在這個(gè)日新月異的時(shí)代里頭，新的潮流和技術(shù)對(duì)于所有人的挑戰(zhàn)都是一樣的，只是需要你更愿意去學(xué)習(xí)、更愿意去改變。

前段時(shí)間朋友圈流傳這么一個(gè)笑話：

小思聰眨巴著眼睛問(wèn)：粑粑，錢(qián)是的嗎？

王粑粑笑著回答：傻孩子，錢(qián)怎么可能是的，錢(qián)是萬(wàn)達(dá)的。

估計(jì)有些人聽(tīng)出了端倪，沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)笑話就是來(lái)源于王健林那句，“先定個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先掙1個(gè)億”。

很多開(kāi)始腦洞大開(kāi)，玩壞了這個(gè)句式。

比如足球運(yùn)動(dòng)員說(shuō)：“先定個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先拿個(gè)聯(lián)賽”；比如運(yùn)營(yíng)狗說(shuō)：“先定個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先漲它個(gè)10萬(wàn)粉”；甚至朋友圈還有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“先定個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比如先融個(gè)B輪1個(gè)億......”

這些調(diào)侃聽(tīng)上去像是自嘲，但其實(shí)更是一種典型的“思維窮困”的表現(xiàn)。

什么是“窮”思維，這跟錢(qián)可沒(méi)什么關(guān)系，這里說(shuō)的是心智問(wèn)題。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是自我設(shè)限。

做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，想要做的好，那肯定是要用于嘗試，并且愿意付出努力，要不然就是被動(dòng)挨打，只能在別人身后撿殘?jiān)?，永遠(yuǎn)都不能向更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)！！東莞天助，將會(huì)是你不喝或缺的生意兼生活伙伴?。?/span>

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的四大定位是什么？

1、產(chǎn)品特點(diǎn)定位：知道產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么也就是通常我們所說(shuō)的賣(mài)點(diǎn)。

2、產(chǎn)品人群定位：我們一定要知道我們的產(chǎn)品是賣(mài)給誰(shuí)的。對(duì)相應(yīng)的客戶群體消費(fèi)傾向進(jìn)行分析。

3、產(chǎn)品市場(chǎng)定位：我們要知道我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有份額是多少，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是誰(shuí)。俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法定位：根據(jù)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，客戶群體分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及市場(chǎng)分析選擇適合我們自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　現(xiàn)如今在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在各行業(yè)發(fā)展中，起到的重要性也已成為必然趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才需求也隨之越來(lái)越旺盛。