升級換擋期 中小門窗企業(yè)如何拓展新路徑

      近年來，門窗行業(yè)出現(xiàn)大面積的升級換擋現(xiàn)象，以匹配國家政策、行業(yè)發(fā)展及消費需求的多重需要，部分硬件及軟件都較好的大型企業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型升級的新機(jī)遇，更多的中小型企業(yè)則面臨被洗牌的命運。在此形勢下，中小門窗企業(yè)如何在市場的優(yōu)勝劣汰中拓展新路徑?

      中小企業(yè)發(fā)展重在“專精特新”

      現(xiàn)階段，我國正在推進(jìn)以創(chuàng)新實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，而中小門窗企業(yè)的現(xiàn)狀及在創(chuàng)新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業(yè)自身應(yīng)從哪些方面提升科技創(chuàng)新能力?

      在當(dāng)下原材料漲價、環(huán)保升級的大趨勢下，中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。1、好材質(zhì)的五金件產(chǎn)品：材質(zhì)差的五金件易老化、碎裂，會導(dǎo)致鋁合金門窗開啟不靈活，甚至無法開啟和關(guān)閉。與此同時，也存在著中小企業(yè)稅負(fù)較重、勞動力成本不斷上升、企業(yè)對核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問題。所以，推進(jìn)“雙創(chuàng)”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時期、新階段的產(chǎn)物，是我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程進(jìn)入加速期的迫切需要，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的必然要求。

      首先，中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在“專精特新”，不在于規(guī)模是否大。要改變目前五金工具產(chǎn)品老面孔，向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變我國五金工具產(chǎn)品具廣闊的發(fā)展空間，具報道美國斯耐昂工具公司一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)銷五金工具就有3000余種品種，上萬個規(guī)格，相當(dāng)于我國工具產(chǎn)品總和的6倍，所以不要老盯著老產(chǎn)品，老面孔，要打開思路。中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對人力資本的投資，因為人是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業(yè)家們要敢于花錢，培養(yǎng)一些對企業(yè)忠誠、對事業(yè)熱愛的骨干，讓其潛心研究前沿的東西。

      加快“兩化”融合優(yōu)化資源配置

      從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)要怎樣做才能實現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道?筆者認(rèn)為，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

      首先，要盤活存量，就是要優(yōu)化資源配置，比如有些門窗企業(yè)一直在開展行之有效的節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置上做文章，使有限資源創(chuàng)造出更多的價值。緊跟消費需求變化做策略改變以前消費者對門窗產(chǎn)品幾乎沒什么要求，只要能解決生理問題就行了，但隨著消費升級，他們對門窗產(chǎn)品的要求也不斷變化，個性化需求越來越明顯，尤其是在以90后為主體的市場情形下，門窗企業(yè)更要跟緊市場趨勢。其次，中小門窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品?？梢詻]有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長的動力。

      再次，中小門窗企業(yè)要創(chuàng)造自己的品牌，過去，中小企業(yè)在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快“兩化”融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

      把握新興產(chǎn)業(yè)良機(jī)拓寬發(fā)展路徑

      中小門窗企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關(guān)注的問題。《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了目標(biāo)，提出了重點任務(wù)，也提出了保障措施。木門企業(yè)品牌化和渠道建設(shè)刻不容緩隨著整裝概念的盛行，一大批打著整裝旗號的企業(yè)如雨后春筍一樣冒出來了，但大部分也都因為資金、技術(shù)、渠道、模式等支撐不足，上演了一場來得快去得更快的鬧劇。這項規(guī)劃同時也提出了8個方面的任務(wù)，其中提到要促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業(yè)發(fā)展指明了進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的方向。

      另外，通過打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個非常好的模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競爭，能促進(jìn)中小企業(yè)整體實力的不斷提高。優(yōu)質(zhì)五金配件耐用，操作手柄人性化設(shè)計，美觀舒適，開啟方便靈活，每一個使用動作經(jīng)過檢驗，疲勞試驗次數(shù)達(dá)數(shù)萬次以上，滑動輕松自如、無聲,成熟完善的門窗加工工藝，高精密程序控制加工中心進(jìn)行生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定有保障。據(jù)悉，從去年開始已制定了一個文件，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)集群方面提出任務(wù)，讓各地中小企業(yè)主管部門抓緊落實，發(fā)展一批適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，而且要打造智慧產(chǎn)業(yè)集群。這種把國外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式“引進(jìn)來”的方式，也將提高國內(nèi)中小門窗企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

     對整體社會經(jīng)濟(jì)而言，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。這個年代的消費者已經(jīng)不同于他們的父輩們了，如今的80、90后們作為消費主力，他們的偏好也在影響著整個零售行業(yè)的趨勢，并且這一部分人群也在重新定義具有時代印記的消費習(xí)慣。在當(dāng)下的門窗市場，已形成中小企業(yè)“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小門窗企業(yè)生存問題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，中小門窗企業(yè)的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型及把握機(jī)遇成為中小門窗企業(yè)做精做強(qiáng)的關(guān)鍵!

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      地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國際金融大廈406

                                                   門窗企業(yè)品牌塑造 亟需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”

      在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有自己特立獨行的標(biāo)簽，才能在人群中得以凸顯。這個道理同樣適用于門窗行業(yè)。家具行業(yè)既是深圳的優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是深圳VOCs排放的行業(yè)，年使用涂料約2萬噸，VOCs排放超過1萬噸。如今，市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊不強(qiáng)等因素困擾著門窗企業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場大環(huán)境影響，更多的還要從自身的經(jīng)營管理中找。那么，面對這樣的難題，門窗企業(yè)該如何打造自身的品牌形象?

門窗品牌塑造步履維艱，經(jīng)營理念守舊是主因

       現(xiàn)今市場上，門窗行業(yè)的品牌能為消費者熟知的屈指可數(shù)，門窗市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素來自內(nèi)部原因。雖然，門窗行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對門窗業(yè)造成致命的打擊。在當(dāng)下原材料漲價、環(huán)保升級的大趨勢下，中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機(jī)。門窗業(yè)會困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營理念的守舊。

       管理模式與經(jīng)營理念二者雖沒有實質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。我們相信，經(jīng)過改革30年來的發(fā)展，只要以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在逆境中把握發(fā)展機(jī)遇，五金工具行業(yè)的面貌一定會煥然一新。它們既是企業(yè)決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業(yè)的動態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運營的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動力也是塑造品牌的助推器。

門窗企業(yè)品牌塑造，需要有成熟的企業(yè)文化

       眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，門窗企業(yè)在品牌塑造上，重要的，莫過于培養(yǎng)獨屬于自身的企業(yè)文化。把握新興產(chǎn)業(yè)良機(jī)拓寬發(fā)展路徑中小門窗企業(yè)躋身新興產(chǎn)業(yè)的積極性很高，但如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關(guān)注的問題。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運營中的“長板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

       因而門企挖掘自身的長處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。

       在競爭日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要優(yōu)勢。如今，市場同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊不強(qiáng)等因素困擾著門窗企業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)品牌形象塑造也步履維艱。門窗企業(yè)要想成功打造品牌優(yōu)勢，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，門窗企業(yè)要想樹立品牌形象，形成品牌競爭優(yōu)勢，還需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”。

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                              價格戰(zhàn)優(yōu)勢漸失 產(chǎn)品差異化成木門企業(yè)競爭新思路

       各行各業(yè)之中，通過競相降低商品的市場價格來提升銷售量的價格戰(zhàn)屢見不鮮。頂固作為定制家居新三板掛牌上市企業(yè)，2015年為行業(yè)打開了進(jìn)入資本市場的新思路。而隨著原材料的上漲，木門企業(yè)市場競爭中價格戰(zhàn)也已經(jīng)是司空見慣。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的直接后果就是利潤也大大減少，因此，過度的價格戰(zhàn)并不可取，木門企業(yè)應(yīng)認(rèn)清這一事實，及時做好更合適的戰(zhàn)略部署，緩解甚至改變木門企業(yè)之間的價格戰(zhàn)格局。

      價格戰(zhàn)優(yōu)勢漸失 市場營銷模式需改變

      在當(dāng)前木門行業(yè)營銷和整合的困局面前，很多商家仍然固守粗放型的市場營銷思路，不斷通過價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)來維持營業(yè)額的增長。五是向連鎖市場延伸，在全國各地建設(shè)統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一配送的連鎖分市場。而這造成的結(jié)果首先是商家不得不在促銷前給產(chǎn)品標(biāo)出虛高的價格，以此在采用大幅度折扣、高額、商場補貼、抵用券等多種促銷手段后還能維持一點微小的利潤。

      競爭后果嚴(yán)重 木門企業(yè)受沖擊

      然而，當(dāng)這種價格戰(zhàn)持續(xù)到連一點微利都很難維持時，一些木門企業(yè)有可能就會減少產(chǎn)品售后等方面的投入，降低成本，甚至還會導(dǎo)致一些以次充好的情況發(fā)生，消費者的利益也會因此受到損害。同時，在服務(wù)方面，專車送貨到家、上門安裝，即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的農(nóng)村市場，其服務(wù)質(zhì)量與城市中心相比也不應(yīng)有差別。不僅如此，一些不愿降價，而是希望憑借質(zhì)量與服務(wù)上保障來獲取消費者認(rèn)同的木門企業(yè)也會受到這種價格戰(zhàn)的沖擊。

      雖然價格戰(zhàn)會導(dǎo)致這三重不利后果，然而很多木門企業(yè)更多的是參與到這樣競爭中來。在生產(chǎn)模式方面，傳統(tǒng)門窗多以小作坊生產(chǎn)為主，而節(jié)能門窗則是標(biāo)準(zhǔn)定型工藝以至規(guī)?；a(chǎn)管理模式。少數(shù)企業(yè)也許可以憑借其品牌影響力而選擇不降價，但眾多中小企業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化面前，僅有的優(yōu)勢就只是價格了，不降價，這些企業(yè)很可能就無法生存下去，因而只能在頻繁的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)鋪就的不歸之路上越走越遠(yuǎn)。

       加深產(chǎn)品差異化 價格戰(zhàn)終將被摒棄

       現(xiàn)在的木門市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一些以技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)格創(chuàng)新為產(chǎn)品差異化特色的品牌。隱形紗窗，可內(nèi)外選擇安裝使用，具有防蚊蟲，蒼蠅，尤其適合北方多蚊蟲地區(qū)。畢竟要想占領(lǐng)市場僅靠一年幾次的價格戰(zhàn)或者促銷是不可行的，消費者終看重的還是產(chǎn)品背后的質(zhì)量、服務(wù)、設(shè)計，以及品牌附加值。僅靠短期的“價格戰(zhàn)”的促銷方式并不能為企業(yè)的發(fā)展帶來實質(zhì)性的益處，這種促銷方式終逐步被市場淘汰或?qū)⒉贿h(yuǎn)。