從比較微觀的角度來(lái)看，一份好的職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)報(bào)告，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀做一個(gè)清晰的剖析，對(duì)于一個(gè)想把職業(yè)衛(wèi)生工作做好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很有參考價(jià)值的，是一份未來(lái)工作計(jì)劃的良好導(dǎo)航。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立法現(xiàn)狀己成為此項(xiàng)工作繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。職業(yè)衛(wèi)生的管理可以從很多層次來(lái)做，工藝、防護(hù)措施到勞防用品，一份好的評(píng)價(jià)報(bào)告可以涉及各個(gè)過(guò)程，并且提出管理的可能性，企業(yè)則可以根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，從一個(gè)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行改善，提高職業(yè)衛(wèi)生的狀態(tài)。當(dāng)然，這是從EHS管理部門的角度出發(fā)的。

不同企業(yè)在不同發(fā)展階段，在職業(yè)衛(wèi)生這塊考慮的是不太一樣的。

在環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的宏大背景中，以第三方治理、綜合環(huán)境服務(wù)、“環(huán)保管家”服務(wù)為核心的現(xiàn)代環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系加速形成。企業(yè)在創(chuàng)建過(guò)程中形成了一整套建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本流程，即PDCA循環(huán)，采用“策劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)、改進(jìn)(action)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式。根據(jù)中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2015年后，環(huán)境服務(wù)收入超過(guò)設(shè)備、裝備、產(chǎn)品收入，至2018年環(huán)境服務(wù)收入在環(huán)保產(chǎn)業(yè)收入總額中的占比約60%。

剛剛起步不久的“環(huán)保管家”雖然目前還存在體系不健全、服務(wù)效率低、智能化程度低等短板，但在環(huán)境服務(wù)業(yè)的“黃金時(shí)代”中，未來(lái)發(fā)展值得期待。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)“管家”就是什么都會(huì)管、什么都要管、什么都能管。“三個(gè)嚴(yán)格”，是指嚴(yán)格限制涉及到飲用水水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)以及重要生態(tài)功能區(qū)的項(xiàng)目?！皽y(cè)、管、治”樣樣精通，專業(yè)提供一站式服務(wù)，是能夠量身定制解決方案且精準(zhǔn)對(duì)癥全過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。具體來(lái)看，環(huán)保管家涵蓋了項(xiàng)目立項(xiàng)、選址、環(huán)評(píng)、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、政策解讀、決策指導(dǎo)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等一系列內(nèi)容。給企業(yè)或者工業(yè)園區(qū)整體做出環(huán)保專業(yè)指導(dǎo)。