為什么你一直努力經(jīng)營甚至拿命去拼企業(yè)卻總是賺不到錢？

為什么有的人卻能讓錢追著他跑輕輕松松就賺得盆滿缽滿？

為什么你越來越忙賺的錢卻越來越少？

是你不如他們努力嗎？

不不是的是因?yàn)檫@些人都有一個(gè)會(huì)賺錢的思維導(dǎo)圖而你卻沒有

根系策略社會(huì)上的財(cái)富，只眷顧給社會(huì)做過貢獻(xiàn)的人。關(guān)鍵點(diǎn)：1）順瓜摸藤  順藤摸根2）消除無明  擺脫愚3）真相  直擊本質(zhì)4）種子理論  因果循環(huán)

縮小規(guī)模，放棄自持，先收錢，后動(dòng)工第四位對(duì)話嘉賓蘇總，在山西臨汾有一座在建的大型物流園區(qū)，計(jì)劃建成后自持，靠租金回本。前期已投入上億元資金，后續(xù)更需數(shù)倍資金的跟進(jìn)，土地銀行也難以為繼。

戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤是項(xiàng)目的硬傷，袁國順老師當(dāng)場指出該項(xiàng)目存在先天缺陷，首先山西臨汾區(qū)域位置、人口、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境各方面都不適合建設(shè)大型物流園區(qū)；其次，項(xiàng)目投資巨大，建成后只靠租金根本無法回本，為此提出三大應(yīng)對(duì)舉措：

1. 縮小園區(qū)規(guī)模，臨汾區(qū)域經(jīng)濟(jì)不足以支撐如此大型的物流園區(qū)；

2. 放棄自持，采用售賣形式；

3. 參考地產(chǎn)公司模式，回籠資金。

既然只能采用售賣形式，那么如何將手中的土地和廠房賣出去的問題——價(jià)格便宜、增值空間、租金收入是商家購買土地和廠房一定要考慮的三個(gè)方面的問題，如何解決：

1. 價(jià)格便宜：采用預(yù)售模式，預(yù)售價(jià)格=土地成本 建筑成本 管理費(fèi)，其中土地成本和當(dāng)?shù)亟ㄖ杀緦?duì)商家來說都是透明的，因此這個(gè)預(yù)售價(jià)格將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄骄蹆r(jià)，對(duì)商家產(chǎn)生極大的吸引力。

2. 增值空間：廠區(qū)與購買商家簽訂回購協(xié)議，保證廠區(qū)建成后增值30%以上，如果增值不到30%，廠區(qū)將保證全額回購。這樣就徹底打消了商家的疑慮，實(shí)現(xiàn)“先收錢，后動(dòng)工”。

檸檬哥以免費(fèi)模式把未來10年的果子都賣了

檸檬哥吳開強(qiáng)則不走尋常路，以299元成為會(huì)員免費(fèi)吃十年檸檬的方法，3個(gè)月兩萬多人，收回現(xiàn)金700萬，把一個(gè)普普通通的水果賣出了娛樂性，用未來換現(xiàn)在，也就此鎖定了客戶10年。

三個(gè)案例的成功都滿足了“好產(chǎn)品”這個(gè)核心點(diǎn)，這也是袁國順老師想向各位企業(yè)家傳達(dá)的理念——用心做好產(chǎn)品：一鄉(xiāng)一品要走向全世界，品質(zhì)是保障！建立一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：建立自己與競爭對(duì)手的差異化，如獨(dú)特的水源地。品質(zhì)是企業(yè)立足于市場的根本，同時(shí)，品質(zhì)也是免費(fèi)模式落地的基礎(chǔ)。只有以此為核心、基本點(diǎn)，才能帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的騰飛，實(shí)現(xiàn)各地文化與經(jīng)濟(jì)的交融和發(fā)展。

10分鐘的演說，3個(gè)落地案例的講解，的解讀，獲得2000名來賓的陣陣掌聲，也給列席的企業(yè)家?guī)砥凭中滤悸贰?

員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素

沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會(huì)有一些人畫不出來，或者并不合格，因?yàn)樗紤]不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關(guān)系，所以就沒有力量能夠支持他。

袁國順老師說：生命的意義不是為了賺錢、吃飯、找伴侶，生命的意義在于你能為別人創(chuàng)造什么，在于你能承擔(dān)起多少的社會(huì)責(zé)任。

當(dāng)你到達(dá)了一定的高度再去看很多問題，必然會(huì)對(duì)以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實(shí)業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局！