商業(yè)計劃書暗藏陷阱：隱形債務(wù)

在商業(yè)計劃書里，財務(wù)報表是投資方關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第-敏感的問題就是“我該投多少錢，我能有多少回報”。一般情況下，商業(yè)計劃書里邊的“財務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而，融資方越是把財務(wù)分析搞得神神秘秘的，投資方越是大呼上當(dāng)。為了提高大家的工作效益，創(chuàng)業(yè)者們要理解和尊重VC的工作方式，努力寫出有效的商業(yè)計劃書。其中，隱形債務(wù)問題，成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

商業(yè)計劃書應(yīng)多長

這沒有一個固定的答案。商業(yè)計劃書可長可短，但總的來說取決于計劃書的用途；創(chuàng)業(yè)內(nèi)容。如果你世界創(chuàng)業(yè)實驗室（elab.icxo.com）是要用商業(yè)計劃書去說服種子基1金來幫助你向風(fēng)險較大的創(chuàng)業(yè)項目投資，那么你的商業(yè)計劃書可能需要相當(dāng)?shù)钠鶃斫榻B你所將創(chuàng)立的業(yè)務(wù)，并要讓投資者相信，他/她所冒的風(fēng)險是值得的。如果你的計劃書只是用于企業(yè)內(nèi)部管理，那往往只需一個簡短的篇幅。如果你所將創(chuàng)立的是一個全新行業(yè)，那商業(yè)計劃書往往需要很長的篇幅。用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺。但這并不是固定不變的。

富于創(chuàng)造性和工作激情計劃的落實有賴于團(tuán)隊合作，甚至投資商、董事會和顧客的配合。實現(xiàn)計劃的過程絕1對不是機(jī)械、枯燥的達(dá)成一個又一個盈利、增加一個又一個百分點。這些僅僅是實現(xiàn)美好愿景的基石。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達(dá)成目標(biāo)之后企業(yè)的未來前景。從而也讓每個參與者知道通過計劃的落實，自己將獲得什么。我們甚至?xí)峁┮恍┲匾獚徫蝗藛T的個人資料，以便確認(rèn)他們能夠擔(dān)當(dāng)重任。隨著計劃的推進(jìn)，這愿景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會怎樣――前提，是落實企業(yè)計劃。