建筑行業(yè)成本控制的關(guān)鍵。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅公司

財(cái)稅管理是建筑業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保進(jìn)項(xiàng)稅額應(yīng)取盡取、應(yīng)抵盡抵，嚴(yán)防進(jìn)項(xiàng)稅額「變?yōu)椤钩杀臼墙ㄖI(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。

進(jìn)項(xiàng)稅額和成本屬于伴生關(guān)系，建筑業(yè)企業(yè)采購(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用要素，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，屬于增值稅征收范圍的，對(duì)方需要繳納增值稅，因而會(huì)在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)這部分稅額，招標(biāo)部門按照價(jià)稅分離進(jìn)行采購(gòu)決策，建筑業(yè)企業(yè)支付含稅價(jià)款，取得相應(yīng)扣稅憑證，及時(shí)申報(bào)抵扣，進(jìn)項(xiàng)稅額不影響損益，成本控制目標(biāo)可以順利達(dá)成。

如果采購(gòu)合同執(zhí)行中由于對(duì)方票不合規(guī)，或者逾期未認(rèn)證，或者認(rèn)證未及時(shí)抵扣，將會(huì)導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)稅額變成工程成本，建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)就會(huì)被「本來(lái)可以抵扣」的進(jìn)項(xiàng)稅額所侵蝕。

除以上三個(gè)部門以外，合同管理部門也是舉足輕重的，供應(yīng)商資格的篩選、合同涉稅條款的擬定等都會(huì)影響到建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃。

以上分環(huán)節(jié)討論各部門的管理職責(zé)，只是為了敘述的方便，實(shí)際工作中，這些管理職責(zé)肯定是相互交叉，前后呼應(yīng)的，尤其是建筑業(yè)企業(yè)財(cái)稅部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅收政策學(xué)習(xí)，積極將工作流程前移，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

什么是“三證統(tǒng)一”？寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅公司

什么是“三證統(tǒng)一”？

（三）“三證統(tǒng)一”

　　法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證雖然在各自的內(nèi)涵上存在一定的差異，但是相互間存在一定的聯(lián)系。如稅務(wù)憑證與會(huì)計(jì)憑證是有區(qū)別和聯(lián)系的，兩者的聯(lián)系是，都明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)據(jù)以進(jìn)行記賬的書面證明。區(qū)別是兩者的根據(jù)不同，會(huì)計(jì)憑證是依據(jù)中華人民共和國(guó)頒發(fā)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策、財(cái)經(jīng)制度而進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的記賬憑證；稅務(wù)憑證是根據(jù)相關(guān)稅法和中華人民共和國(guó)稅務(wù)總局制定的各項(xiàng)稅收政策而明確納稅義務(wù)的稅收憑證。由于對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和反映，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度與稅法上的規(guī)定是有一定的差異的，正是如此，在稅法上，需要對(duì)這種差異進(jìn)行納稅調(diào)整，否則將會(huì)受到稅務(wù)主管部門的懲罰而遭受一定的罰款損失。

　　寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。在降低企業(yè)成本的實(shí)踐當(dāng)中，一定要保證法律憑證、會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證的三證統(tǒng)一，特別是法律憑證在降低企業(yè)成本中起關(guān)鍵性的首要的源頭作用。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證和稅務(wù)憑證上的數(shù)據(jù)必須與法律憑證中數(shù)據(jù)始終保持一致，否則會(huì)面臨成本增加的可能。

財(cái)務(wù)管理的六種有效方法。寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅公司

六、大力加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財(cái)會(huì)工作就不能大發(fā)展，財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

怎樣做才能提升公司的整體財(cái)務(wù)管理水平？寧夏財(cái)稅管理財(cái)稅公司

五、實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理仍處于非常被動(dòng)的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是在發(fā)生以后，才由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財(cái)務(wù)部門則無(wú)法主動(dòng)有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)仍然按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式運(yùn)行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司需實(shí)行的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)逐步向預(yù)算轉(zhuǎn)移，**預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的控制和管理。寧夏財(cái)稅管理，銀川財(cái)稅管理。