施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構安全，特別是一些雖不影響結(jié)構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

項目風險評審有哪些要求，內(nèi)容完整，重點突出，實用性強，回答社會評價各方面問題。項目背景的社會信息以及相關社會層面的項目受益人群范圍應界定清楚。解釋社會評價工作的過程、目的、效果，包括為開展相關社會評價工作所采用的策略和方法。確認主要利益相關者的需求、支持項目的意愿、目標人群對項目內(nèi)容認可和接受程度等。

技術與工程風險：技術的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術開發(fā)項目），設備的性能能否如愿，工藝技術與原料的匹配問題；地質(zhì)復雜。組織管理風險：管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設計管理模式，選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設是規(guī)避管理風險的主要措施）；組織風險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。