耐克，阿迪達斯折扣店陳列技巧

疫情過后，人們更加注重自己的健康問題，因此，與健康，戶外運動有關的項目都有巨大的創(chuàng)業(yè)空間，例如，耐克，阿迪達斯折扣店，疫情過后將會有很多人選購運動鞋服來滿足自己的戶外鍛煉需求，但經(jīng)營好一家店鋪并非容易，掌握一定的技巧十分重要，尤其是運動服裝店的陳列技巧。

1. 色系布局

顏色搭配對于店鋪風格很重要，同一類中的同一色系商品放在一起會給人舒適的感覺，但要注意，不要將同一款式，同一尺碼的商品放在一起，以免給人一種倉庫的感覺。

2. 模特數(shù)量

顧客知道模特身上的衣服是店鋪的主打產(chǎn)品，或者是性價比較高的款式，因此，通常模特展示會很吸引顧客目光，但這并不意味著你應該在店里放置更多的模特，模特擺放過多不僅占用空間，而且可能會起到相反的效果，有限的模特展示會讓商品看起來更加品質感，過多展示就失去了“物以稀為貴“的效果。

3. 合理利用活區(qū)

所謂活區(qū)就是面對顧客進店方向首先相對容易看到的區(qū)域，反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把非主推款式放在死區(qū)，這樣可以大大提升銷售。

4. 顧客群體的把握

你需要準確了解你的顧客種類，他們是誰，來自哪里？以耐克，阿迪達斯運動鞋服為例，通常購買運動品牌的人群呈年輕化，他們可能是學生，普通上班族，專業(yè)的運動愛好者，事實上，運動穿搭系列的消費群體很廣，并非只有在運動時才會選擇運動鞋服，平時休閑也可以穿搭，因此，耐克，阿迪達斯折扣店的經(jīng)營者應該在款式上多花些心思，在顧客進店時，根據(jù)顧客的形象判斷其身份及個人偏好，并用不同風格的語言引導顧客進入特定區(qū)域進行選購。

5. “活模特”的應用

所謂的“活模特”是指店內導購員，導購員身上穿的款式也會引起顧客的興趣，經(jīng)常有這樣的顧客問上這樣一句話：你身上這件在哪里，多少錢？

6. 試衣間

試衣間要有，并且統(tǒng)一在特定區(qū)域，同時，試衣間必備的輔助工具要全，例如，凳子，拖鞋，衣掛等，并保持干凈整潔。同時，試衣間門外要有一面試衣鏡，這些都是基本的營銷工具。

耐克，阿迪達斯品牌折扣店適合誰開？

1. 有一定的資本

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，與上個世紀不同，白手起家的成功案例越來越少，大多數(shù)披露出來的故事都存在虛構，換句話說，如果沒有一定的資本支持，創(chuàng)業(yè)的成功概率極低，即使像線下實體店，也不是所有人都能開得起的，房租這一項一般人就承擔不起，何況還有貨品費用。

2. 有尋找正品貨源的能力

這同樣是一項必要的技能，沒有貨源就沒法開店。雖然現(xiàn)在很多品牌通過互聯(lián)網(wǎng)都能找到相應的代理商或分銷商，但這當中，很可能存在假貨提供者，沒有鑒別能力和談判經(jīng)驗的投資者，很可能會在這上面吃虧上當。因此，即使一家供應商不可靠，也能夠迅速找到另一家。投資者應該具備多渠道進貨能力，保證門店貨品及時供應。

3. 有談判的能力

投資者的談判水平不要求太高，但基本的談判能力還是需要具備的。談判水平越高，為自己爭取的空間就越大，這對自己的生意是有利的?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)公司還是遵守協(xié)議的，但漏洞很大，而且不專業(yè)，后期產(chǎn)生的問題很多，所以，在談判時，盡量為自己爭取有利的條件，或者把可能會遇到的問題講清楚，避免產(chǎn)生糾紛或不必要的金錢損失。

4. 有管理能力

這是需要具備的基本技能，沒有管理能力就很難把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一個人完成，即使沒有員工，自己一個人開店也需要管理。甚至有時，管理自己更不簡單。我們提倡有效的管理方式是，專業(yè)的事交給專業(yè)的人才去做，尊重員工的技能和專業(yè)度，對他們的要求合理，標準，不足的地方進行有效溝通和培訓。

5. 有商業(yè)運作能力

商業(yè)運作能力是指通過市場經(jīng)驗，商業(yè)規(guī)律提升企業(yè)的競爭力，從而獲取更多市場份額及利潤。這當中，也包括人脈資源，在中國經(jīng)營企業(yè)，這是很重要的。當然，對于顧客或用戶而言，投資者能做的就是提升服務，提升產(chǎn)品質量和有效的推廣途徑?？赡苄枰ㄙM大部分精力，也是經(jīng)營品牌折扣店的重點所在，這部分內容非有資本就能解決好的，考驗的就是經(jīng)營者的商業(yè)運作能力。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學歷，但自己當老板不需要學歷，而且時間相對自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學時就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項目，而且市場存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟下行壓力大，部分人群消費升級，部分人群消費降級，對價格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們在零售業(yè)看到了基于價格優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)機會，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場合提到“新零售”的概念，認為純電商模式也不是未來，針對這一點，我是高度認同的。線下實體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的注意力都在線上，而且很多人因為工作忙，沒時間到實體店消費，再加上線下實體店的租金隨著普通住宅房價不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費者不愿意承擔這部分費用，于是紛紛轉向線上消費。這就是實體零售店的所面臨的危機與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時代，目前來看，消費者用腳選擇購物方式，換句話說，核心競爭點還是圍繞價格以及獲客能力上，大部分消費者對價格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因為這種零售模式剛好符合消費者對價格和質量的要求。