外部資源構架的是活動的廣度。在這里

外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。例如，開業(yè)活動出席的嘉賓是市還是，其對活動的影響程度不言而喻。

　　第三版塊

　　內部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。

哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內部執(zhí)行力等跟不上，活動也很難達到效果。如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到人士，按理說，應該可以舉行一個規(guī)模相當大的活動，但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個活動只能確認為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果。

　　第四版塊

　　競爭對手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在中。競爭對手是否做促銷，什么時候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產品做促銷等等。這些都是應該掌握和研究的。這些將決定活動舉行的時間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進，尋求破綻一擊而中;促銷方式：予競爭對手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。

文化產業(yè)的屬性與形態(tài)

　　現(xiàn)代工業(yè)階段，隨著機器的廣泛應用，社會分工出現(xiàn)了新的趨勢，第三產業(yè)迅速發(fā)展，成為社會就業(yè)和服務的主要形式，產業(yè)向文化消費性方向轉移。文化產業(yè)從人類整體文化中分解、實現(xiàn)、獨立和壯大，它主要表現(xiàn)為以下幾種基本形態(tài)：

　　(1)科學技術、文學藝術乃至習俗與產業(yè)生產相互滲透，呈整體化交融發(fā)展的趨勢。尤其是電腦在文化產業(yè)領域的廣泛應用，使這些文化在向產業(yè)轉化的過程中，更為簡捷易行，更易批量生產。

　　(2)文化生產和文化消費一體化。產業(yè)化商品生產的基本形態(tài)是生產和消費的互為目的。因為在產業(yè)化過程中融進了文化的成分，使文化在以商品交易為橋梁的文化傳播中走向大眾，縮短了文化生產和文化消費的距離，使兩者逐步走向一體化。

　　(3)企業(yè)與文化的結合。這是文化作為生產力因素在現(xiàn)代企業(yè)中的具體運用。在產品缺乏的時候，產品只要性能好就能賣出去，但是現(xiàn)在則要求產品具有文化價值。企業(yè)通過文化活動樹立自己的形象，密切與社會、民眾的情感，提高員工的文化素質和自豪感。文化活動已成為企業(yè)重要的活動內容之一，可以說，沒有文化就沒有企業(yè)。

　　(4)以文化為產品從而消費文化。這種形態(tài)，即以文化自身作為消費對象，在消費文化的過程中體驗文化。消費文化，是建立在文化共享和文化平等的基礎上的，文化通過這種形式消費，使其在世界范圍內迅速傳播。

小公司的典活動如何做？

　　小公司慶典活動，一般人數(shù)不是很多，不過，小公司也會每年舉辦慶典活動。當然了，這樣的公司因為資金實力有限，在舉辦慶典活動的時候，活動策劃方案怎樣做的既完善也省錢呢，一起來看看下面有關小公司慶典活動策劃步驟的介紹怎樣。

　　確定領導意圖

　　小公司慶典活動策劃和大型的集團公司不一樣，作為的活動策劃公司，首先我們必須要明確一下小公司老板的意圖。比如慶典活動的主題是什么，需要布置哪些項目，需要排除哪些項目，慶典活動的費用預算有多少，根據(jù)預算來規(guī)劃慶典活動的大致步驟。

　　初步進行討論

　　等到確定公司領導的意圖之外，北京活動策劃公司一定要專人進行初步的討論，確定慶典活動的主要內容，然后再去按步驟策劃才是。一般情況下，典活動的主要內容，就是宣傳企業(yè)文化主題，進行企業(yè)慶典活動的節(jié)目安排，這些相關的策劃方案以及細節(jié)，都需要做好簡要的記錄才行。

　　形成策劃方案

　　小公司慶典活動的策劃，必須要將每一個步驟都做好整理與記錄，并由的策劃者去撰寫文案，編寫慶典活動的具體方案，確定慶典活動的具體0間、地點以及相關的注意事項等等，并且還需要將這些策劃方案經過領導的同意，就可以按步實施了。