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湖州廠家直接批發(fā)服裝品牌企業(yè)「OUTO」

發(fā)布時間:2021-09-08 11:38  

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OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,專業(yè)單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享

直接將衣服送給老顧客。每個月,或者是特殊的日子,像是會員日之類的,凡是平時消費較多的老顧客,可以一兩件衣服,將庫存銷出去一部分,更加重要的收服了顧客們的心,小恩小惠,往往更能提升顧客粘性。

解決庫存的辦法,就是從源頭上控制。進(jìn)的新貨物,三天內(nèi)無人問津的話,就可以成為新的一個“滯銷品”了,經(jīng)營者們就可以提前跟商家們聯(lián)系,調(diào)換貨了,也就能化的降低經(jīng)營者的損失了。




OUTO與您分享服務(wù)更新

當(dāng)產(chǎn)品和場景都準(zhǔn)備好后,就是人員的培訓(xùn)升級。這個時候,咱們的服務(wù)整個都要迭代。

曾經(jīng)可能只有目的,就是成交。現(xiàn)在,在成交后我們還要有一個動作:圈住流量。

盡量引導(dǎo)顧客給出聯(lián)系方式,引流至微信進(jìn)行系統(tǒng)管理,發(fā)展自己的私域流量。畢竟一場疫情讓我們知道了,沒有私域流量的店鋪,是活不下去的。





服裝產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀和機會

1.面輔料市場

由于用戶需求的個性化趨勢越發(fā)明顯,催生服裝快反供應(yīng)鏈的需求,而在這其中,面輔料的不確定性是制約服裝快反的一大因素,生產(chǎn)商不得不從多渠道采購,這使得面輔料交易呈現(xiàn)更碎片化的趨勢。面輔料交易的信息不對稱程度非常高,且層層加價。其實不然,如何送客,以及后續(xù)服務(wù)工作如何開展,我們需要提供哪些服務(wù),這些都很重要。生產(chǎn)環(huán)節(jié)分散、周期長,與服裝廠難以形成協(xié)同。

從現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),面輔料行業(yè)的B2B平臺的機會明顯,而且有機會從流通流域切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。百布已經(jīng)成為了此領(lǐng)域的者。

2.服裝批發(fā)市場

服裝批發(fā)市場交易鏈條長,各個環(huán)節(jié)層層加價,但二批的價值(核心是選品、現(xiàn)貨、賬期)很難被替代。行業(yè)周轉(zhuǎn)速度快,單個二批平均每2周更換100%庫存。近年來線下批發(fā)市場在萎縮,線上滲透率逐步提升。

受物理條件限制,小B(線下服裝門店/網(wǎng)店)的線下采購可選擇的SKU有限:大部分小B每月至少去一次批發(fā)市場,凌晨4點開門,逛到中午12點,現(xiàn)場非常混亂,沒有足夠的時間走完服裝城;而近年隨著城市治理的整頓,線下批發(fā)市場逐漸遷往市郊,加上小B在微信上采購行為增強,批發(fā)商面臨客流不足的問題。如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準(zhǔn)時運送到店鋪上柜銷售,提供給顧客進(jìn)行購買,對于商家來說,這將導(dǎo)致各種潛在的損失,損失嚴(yán)重的莫過于錯失銷售良機。

我們認(rèn)為,服裝B2B平臺在控制好履約交付的情況下可以給服裝零售商創(chuàng)造出更好的采購體驗,將在未來占據(jù)較大的市場份額。








服裝供應(yīng)鏈管理的壓力

面對消費升級,市場對服裝行業(yè)的小批量、個性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)凸顯。新時代下的市場變革對供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發(fā)展趨勢下,交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。

比如:

1)門店調(diào)貨難,企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大,成本高,經(jīng)營活動受到時間和空間限制;

2)供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題,卻沒有解決智能化問題,操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗主要來自于人,而人的經(jīng)驗卻不容易被傳承;

3)供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求,卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊;

4)企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商,以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店,這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),造成成本浪費;

5)整段鏈條的可視化程度很低,導(dǎo)致長尾效應(yīng)(時間?庫存?人員)嚴(yán)重,運營成本增加,也不能支持?jǐn)?shù)據(jù)分析決策。