招階段的建筑預(yù)算工程造價管理

  在建筑項目中，實行招是確定建筑施工單位，因為選擇一個良好的施工單位能夠讓建筑經(jīng)濟管理獲得更好的效果。建筑施工有著很強的復(fù)雜性，在建筑預(yù)算工程造價管理和施工技術(shù)方面會有著許多問題，而良好的施工單位的技術(shù)能力水平很強，同時在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能夠?qū)κ┕ぶ写嬖诘膯栴}進行正確的處理，能夠讓施工在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成，并讓成本管理實現(xiàn)化。

  在這一階段中，會產(chǎn)生造價的費用，因為在這一階段中，有著許多施工的內(nèi)容，建筑的周期也比較長，實行全過程工程造價施工，能夠保證造價管理的合理性，相關(guān)人員會根據(jù)流程操作工程預(yù)算和制定工程施工方案，例如對施工材料進行管理，對人員進行配置，以此做好施工的建筑預(yù)算工程造價管理。

  竣工結(jié)算的造價管理，竣工階段是對施工結(jié)果進行驗收的過程，在這一階段，工程項目單位會對工程的費用進行終的控制，相關(guān)人員要做好在施工階段資料的收集與分析，并統(tǒng)計好相應(yīng)的工程量，針對在施工中出現(xiàn)涉及變更、簽證等問題進行確認和落實，對于現(xiàn)場簽證制度進行執(zhí)行，并詳細地記錄工作情況，以此為竣工結(jié)算提供相應(yīng)的依據(jù)。

  建筑預(yù)算工程造價管理管理對于建筑行業(yè)的管理起到重要的作用，能夠提高工程的經(jīng)濟效益，同時也能滿足建筑企業(yè)追求低成本、高質(zhì)量的需求。相關(guān)人員在進行建筑工程造價管理中，要對全過程造價進行關(guān)注，并對全過程工程造價的各個方面關(guān)注，對工程預(yù)算失控出現(xiàn)的原因正確地認識，并采取一定措施來保障全過程工程造價的可行性，進而使工程的效益得到提高。

全過程建筑預(yù)算工程造價管理咨詢概述

  建筑預(yù)算工程造價管理全過程咨詢是指工程建設(shè)項目全生命周期中所有工作的總結(jié)，包括工程規(guī)劃、前期勘察、造價咨詢、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、招標代理、施工準備、竣工驗收、運行保修等工作。在工程建設(shè)的各個階段都開展造價咨詢服務(wù)，使建設(shè)項目從立項到竣工始終處于工程造價的控制之下，確保各階段施工管理目標的順利實現(xiàn)。從總體階段任務(wù)出發(fā)，結(jié)合建設(shè)項目的施工特點，可將工程造價咨詢分為四個主要階段，即決策造價咨詢階段、設(shè)計造價咨詢階段、施工造價咨詢階段、竣工結(jié)算咨詢階段。

  在這里我們要注意的是，建筑預(yù)算工程造價管理咨詢工作的全過程，并不是簡單地把各個部門的職能、工作、和階段性任務(wù)堆疊起來，而是要以整體性和系統(tǒng)性的思維來回顧有關(guān)建設(shè)項目施工管理的工作;實現(xiàn)建設(shè)項目各部門之間信息的有效溝通，任務(wù)銜接，功能整合。工程造價全過程咨詢服務(wù)既要嚴格遵循公平、獨立、科學(xué)的原則，又要綜合運用多學(xué)科知識，為建筑工程管理方和投資方提供支持。

  以往項目的成本僅用于批準終項目，被認為是靜態(tài)的、滯后且被動的成本管理。整個造價管理過程以施工階段的動態(tài)預(yù)期和主動造價管理為特征，分階段造價管理能夠反映預(yù)測和規(guī)劃。項目成本監(jiān)控延遲了開發(fā)時間，適應(yīng)了市場經(jīng)濟的變化和需求。在設(shè)計工作完成之前不會提供設(shè)計圖紙，因為在設(shè)計階段通過成本管理進行項目決策是整個成本過程的步。只有在此建筑預(yù)算工程造價管理工作完成后，才能將基礎(chǔ)工作部署為全過程工程造價。投資決策是一個由淺到深的過程。

  建筑預(yù)算工程造價管理估算對建設(shè)項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設(shè)項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設(shè)的時間、地點和規(guī)模。項目技術(shù)先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設(shè)的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，建筑預(yù)算工程造價管理咨詢服務(wù)機構(gòu)需要參與到項目建設(shè)中去，比較建設(shè)項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設(shè)和項目跟蹤的關(guān)鍵。

  建筑預(yù)算工程造價管理的關(guān)鍵階段還包括項目設(shè)計階段，項目設(shè)計這一階段直接影響了工程造價的終預(yù)控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設(shè)計方案滿足相關(guān)的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預(yù)防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設(shè)計階段進行成本管理之時，應(yīng)實施限額設(shè)計標準，以確保項目設(shè)計方案的可行。與此同時，應(yīng)采用限額設(shè)計的方法，確保設(shè)計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。

  建設(shè)工程造價鑒定中，建筑預(yù)算工程造價管理鑒定事項應(yīng)當(dāng)如何確定？當(dāng)事人、鑒定人對鑒定事項有異議的，如何處理？人民決定進行建設(shè)工程造價鑒定的，原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)事人的申請確定鑒定事項。人民認為當(dāng)事人申請的鑒定事項不符合合同約定或者相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，或者與待證事實不具備關(guān)聯(lián)性的，應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)當(dāng)事人選擇正確的鑒定事項，并向當(dāng)事人說明理由以及拒不變更鑒定事項的后果。經(jīng)人民向當(dāng)事人說明拒不變更鑒定事項的后果后，當(dāng)事人仍拒不變更的，對當(dāng)事人的鑒定申請應(yīng)當(dāng)不予準許，并根據(jù)舉證規(guī)則由其承擔(dān)相應(yīng)的不利后果。

  建設(shè)建筑預(yù)算工程造價管理鑒定過程中，當(dāng)事人、鑒定人對鑒定事項有異議的，應(yīng)當(dāng)向人民提交書面意見，并說明理由。人民應(yīng)當(dāng)對當(dāng)事人、鑒定人提出的異議進行審查，異議成立的，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人釋明變更鑒定事項；異議不成立的，書面告知當(dāng)事人、鑒定人異議不成立，鑒定人應(yīng)當(dāng)按照委托的鑒定事項進行鑒定。

  固定總價合同中，需要對風(fēng)險范圍以外的工程造價進行鑒定的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同約定的風(fēng)險范圍以外的合同價格的調(diào)整方法確定工程造價。固定單價合同中，建筑預(yù)算工程造價管理量清單載明的工程以及工程量清單的漏項工程、變更工程均應(yīng)根據(jù)合同約定的固定單價或根據(jù)合同約定確定的單價確定工程造價；工程量清單外的新增工程，合同有約定的從其約定，未作約定的，參照工程所在地的建設(shè)工程定額及相關(guān)配套文件計價。