豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

豐祿庫(kù)存與您分享

看看減少庫(kù)存的方法吧!

1、把庫(kù)存管理提高到戰(zhàn)略高度

建立完善的流程和體系來(lái)管理庫(kù)存，從前端的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購(gòu)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實(shí)施。

2、衡量庫(kù)存對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

銷(xiāo)售預(yù)期總是很豐滿，實(shí)際銷(xiāo)售總是不容樂(lè)觀。對(duì)于沒(méi)有落地的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，首先要評(píng)估成品庫(kù)存對(duì)銷(xiāo)售支持的程度。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為100臺(tái)機(jī)器，實(shí)際訂單可能只有70臺(tái)，這就需要衡量低庫(kù)存對(duì)銷(xiāo)售預(yù)期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善采購(gòu)管理體系和采購(gòu)策略

考慮綜合采購(gòu)成本，高價(jià)值的零部件，可按需下單采購(gòu);中間價(jià)值的零部件，可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立一定數(shù)量的安全庫(kù)存，實(shí)施批量訂貨;低價(jià)值的零部件對(duì)資金占用不大，可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)。

4、建立整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制

銷(xiāo)售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的快速、準(zhǔn)確傳導(dǎo)機(jī)制;運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)需求計(jì)劃安排合理的生產(chǎn)計(jì)劃;物流部門(mén)建立分銷(xiāo)和倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，確定的倉(cāng)儲(chǔ)方式和運(yùn)輸方式，以提高供應(yīng)鏈的靈活性。

豐祿庫(kù)存與您分享看具體的回收價(jià)格。很多庫(kù)存回收公司都會(huì)不斷壓低價(jià)格，尤其是我們手中的貨物可能已經(jīng)存了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)方的報(bào)價(jià)也會(huì)更低一些。但是這類(lèi)商家一般都是中間商，他們會(huì)將我們的庫(kù)存產(chǎn)品再以比較高的出售，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的賺取中間利潤(rùn)的商家。所以我們挑選庫(kù)存回收公司的時(shí)候，也要對(duì)比好對(duì)方的報(bào)價(jià)，價(jià)格合理的公司肯定也是更值得我們選擇，庫(kù)存貨物也可以讓我們獲得一些周轉(zhuǎn)資金。

豐祿庫(kù)存與您分享 服裝行業(yè)雖然不好做，但是也有很多朋友都創(chuàng)立了自己的事業(yè)，但是進(jìn)貨太多，一時(shí)間出現(xiàn)了庫(kù)存難以處理也是很頭疼的事情。其實(shí)庫(kù)存的服裝如果積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，基本上就不再值錢(qián)，哪怕是我們的成本價(jià)格不低，肯定也會(huì)受到影響，基本上都是要打包處理掉。而庫(kù)存衣服回收必須要找到一個(gè)大型的商家來(lái)合作，對(duì)方要有自己的貨車(chē)，更是要能夠及時(shí)上門(mén)來(lái)收購(gòu)。

原則一、看面料系列

大部分的面料展示通常都會(huì)在時(shí)裝周的同期舉行。設(shè)計(jì)師能在秀場(chǎng)時(shí)間中途抽空置身面料展示中選取下季創(chuàng)作系列的面料。而這些面料展會(huì)是由一眾大型的面料供應(yīng)商共同協(xié)辦，設(shè)計(jì)師能從中挑選到下季系列的理想面料樣本。

一些服飾品牌每一季都會(huì)固定的參考幾個(gè)合作的面料制作商提供的面料，而不會(huì)參與面料展示，而一些面料批發(fā)商或代理人和親自帶著面料樣本前往服飾公司供設(shè)計(jì)師挑選。