發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務(wù)外包：服務(wù)外包是指企業(yè)將相對獨立的勞動服務(wù)項目或項目外包給承包商，承包商根據(jù)發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動者完成勞動服務(wù)或項目施工任務(wù)，并對項目成果和質(zhì)量負(fù)責(zé)的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據(jù)項目外包合同向承包商支付承包費用，不直接管理勞動者，也不直接向勞動者支付任何費用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項或幾項職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

新成立的公司面臨的招聘問題

新成立的公司面臨的招聘問題：新成立的公司，由于成立時間短，人力、財力有限，并且還有很多不確定性因素太多，可能有一天關(guān)門，沒有安全感。一般一些新成立的小公司都是一兼多職干得很雜，所以很多求職者都不愿意應(yīng)聘新公司。新成立的公司為啥招人越來越難：招聘定位不清晰：新成立的企業(yè)出于營運成本的考慮，在招聘員工方面，都想招聘一個全能員工，好能一專多能的，這樣就能節(jié)省成本，也正正因為這樣，所以在招聘崗位方面的定位就沒有非常清晰所以導(dǎo)致招聘效果很差。

人才管理的基本精神是充分發(fā)揮每個人的才能

人才管理的基本精神是充分發(fā)揮每個人的才能，使每個人的才能都朝著有利于實現(xiàn)公司目標(biāo)的方向發(fā)展。如何調(diào)動員工的積極性，了解員工的需求，使員工的利益與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，是企業(yè)管理者的責(zé)任和企業(yè)確立企業(yè)文化的根本宗旨。

人才的概念是一個廣泛的概念，不僅僅是高學(xué)歷的人才。事實上，只要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，許多普通員工就能取得偉大的成就，普通職位也能創(chuàng)造非凡的人才。管理組織的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，協(xié)調(diào)人才。人才的使用藝術(shù)和管理藝術(shù)也是企業(yè)文化的生長點，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。