堆存 這種倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的直接經(jīng)濟(jì)利益從屬于這樣一個(gè)事實(shí)，即對(duì)于所選擇的業(yè)務(wù)來說儲(chǔ)存是至關(guān)重要的。例如，草坪家具和玩具是全年生產(chǎn)的．但主要是在非常短的一段市場(chǎng)營(yíng)銷期內(nèi)銷售的。與此相反，農(nóng)產(chǎn)品是在特定的時(shí)間內(nèi)收獲的、但底層的消費(fèi)則是在全年進(jìn)行的。這兩種情況都需要倉(cāng)庫(kù)的堆存（stockpilling）來支持市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。堆存提供了存貨緩沖，使生產(chǎn)活動(dòng)在受到材料來源和顧客需求的限制條件下提高了效率。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備貨物的查驗(yàn)?zāi)芰?，?duì)于甲1級(jí)物料（只有幾家供應(yīng)商可供選擇的有限競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷貨源的獨(dú)1家供應(yīng)市場(chǎng)的A類物料）特別管制，嚴(yán)控?cái)?shù)量，獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)，24小時(shí)保安監(jiān)控；建立包材耗材免1檢制度，要求供應(yīng)商對(duì)于線邊不良包材耗材無條件及時(shí)補(bǔ)貨退換；對(duì)于物料儲(chǔ)存時(shí)限進(jìn)行分析并設(shè)定不良物料處理時(shí)限。

壹零壹伍共享云倉(cāng)設(shè)有恒溫倉(cāng)、常溫倉(cāng)能夠滿足客戶需求，配有專1業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為化妝品、食品、服裝、家電客戶定制倉(cāng)配一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，歡迎新老客戶來電咨詢！

電商物流配送問題

配送渠道不完善

雖然近幾年我國(guó)建立了多條物流配送渠道，但還不夠多樣化，主要有以下三種：

（1）電商公司與倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)合作，將自身企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司來完成。在合作過程中兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)管理上會(huì)存在一定的差異，從而阻礙了電子信息技術(shù)與配送操作系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合。

（2）電商公司自己構(gòu)建物流配送體系并引進(jìn)先進(jìn)的配送設(shè)施設(shè)備來完成配送業(yè)務(wù)。但如果一個(gè)公司要自己建立一個(gè)社會(huì)化、自動(dòng)化、信息化的配送網(wǎng)絡(luò)，需要一大筆的投資。這不僅會(huì)提高企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，而且還不會(huì)有規(guī)模效應(yīng)。

（3）O2O模式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，客戶到店取貨付款的形式。這種渠道大大的增加了企業(yè)成本，而且還使企業(yè)忽視了物流這第三利潤(rùn)源。

精益管理，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局

將過去零星的倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進(jìn)行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局。另一方面，通過精益原則維護(hù)和控制庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)的主要趨勢(shì)。在倉(cāng)庫(kù)和配送中心的各個(gè)領(lǐng)域，這些做法對(duì)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本起著至關(guān)重要的作用。通過不斷改進(jìn)和致力于精益?zhèn)}儲(chǔ)，包括準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫(kù)存管理和精益原則的更佳優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)的。

現(xiàn)在，倉(cāng)儲(chǔ)成本居高不下已成為一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的難題，面對(duì)這一難題，我們必須勇敢地去面對(duì)，并付出巨大的努力，靈活地運(yùn)用各種方法來有效地解決。如果能用得上、管用的話，我們都可以一試，幫助企業(yè)健康良性發(fā)展。