我們認為，財務費用與公司活動的關系更加密切，而與公司經(jīng)營活動關系不大，因此把財務費用放到息稅前利潤后面作為資金成本來分析。資產(chǎn)減值損失包括經(jīng)營資產(chǎn)減值損失（應款準備、存貨跌價準備、固定資產(chǎn)減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、商譽減值準備等）、長期股權投資減值損失和金融資產(chǎn)減值損失。經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是公司在經(jīng)營活動中所形成的。比如，固定資產(chǎn)減值損失往往是因為公司在使用過程中操作不當，或購置決策失誤引起減值，因此作為營業(yè)費用的組成部分比較合適。對于經(jīng)營管理好的公司，各類資產(chǎn)減值損失會比較少。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由公司統(tǒng)一負擔的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、費、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。

金融資產(chǎn)收益包括公允價值變動凈收益、利息收入、短期投資收益、匯兌收益和其他綜合收益。對于多數(shù)上市公司來說，金融資產(chǎn)投資并非其創(chuàng)造價值的主要手段，而是輔助手段：在資金寬裕的時候進行金融資產(chǎn)投資，在經(jīng)營活動需要資金的時候賣出金融資產(chǎn)。金融資產(chǎn)收益一般來說波動性比較大，因此分析的時候需要關注其穩(wěn)定性以及占息稅前利潤總額的比例。