社區(qū)團購運營有什么優(yōu)點？

1. 低損耗 我剛才給大家講了低損耗，過去商品在菜市場里是有展示的，展示的過程當中，葉子、根莖類就會有很多損耗。而且過去在市場內(nèi)賣菜是把貨運到產(chǎn)地批發(fā)市場，再到銷地批發(fā)市場，再到銷地的便利店、超市或者農(nóng)貿(mào)市場，這個過程當中經(jīng)過多次的搬運和運輸，損耗非常大。社區(qū)團購運營因為提前預(yù)售產(chǎn)地直發(fā)，從產(chǎn)地包裝直接到當?shù)氐漠a(chǎn)地倉，這個過程當中損耗是極低的。 2. 交付成本低 從交付成本上來看，因為它是團購自提，解決掉了后一公里高物流成本的問題，所以交付成本極低。 3. 獲客成本較低 從獲客成本上來說，也是比較低的。因為社群是目前國內(nèi)為數(shù)不多的公域流量上有流量洼地的地方。因為基于夫妻店、老婆店的這種社群關(guān)系，這種場景的交易流量成本非常低，非常值得大家關(guān)注。 4. 高毛利、高頻交易、高復(fù)購率

怎么用社區(qū)團購運營小程序掙錢？

咱們先看一下#社區(qū)團購運營小程序#系統(tǒng)里的角色設(shè)置，然后咱們再看看哪些行業(yè)或項目可以“對號入座”。 平臺方：是搭建這個平臺的商企，個人是沒法搭建的，支付系統(tǒng)只對公司或個體工商戶開放，而且支付必須和小程序是同一主體才可以。 團長（或社區(qū)團長、或小區(qū)團長）：默認就是叫團長，你可根據(jù)你自己的需要自定義這個名字，為了能清晰描述，咱們今天的講解先以“團長”進行講述。在這里，團長既是平臺的推廣員，又是平臺的銷售員，團長還是專職或兼職的個人創(chuàng)業(yè)者。團長會利用周邊的人脈資源來運作以上工作，也會為周邊用戶負責(zé)和服務(wù)。 供應(yīng)商：這個角色，根據(jù)自己的資源去理解。如果平臺既是生產(chǎn)商，那在這個平臺就也是供應(yīng)商了；如果平臺只是是銷售端，那商品的提供方，就是平臺的供應(yīng)商。 消費用戶：在這個平臺下單消費的所有人，都是平臺的消費用戶了。 基本就以上的四個主要角色，具體運營時，根據(jù)你的運營方案再斟酌。

社區(qū)團購運營小程序系統(tǒng)里的基本功能

商品發(fā)布與管理系統(tǒng)：這是基礎(chǔ)的功能了，必有的。商品的基本要素都發(fā)布完后，要有團長分潤的設(shè)置，每個商品能單獨設(shè)置團長分潤，因為每個商品的利潤不一，如果都用統(tǒng)一的比例設(shè)置，就會出問題。 訂單管理系統(tǒng)：能清晰地掌握到詳細的訂單狀況，這是平臺運營必須的物件了。比如現(xiàn)今還有好多大商戶在微信群讓分銷商用接龍的方式下單，訂單稍微一多，各種錯誤都出現(xiàn)了，還累的統(tǒng)計人員不行不行的，接龍時，還有人經(jīng)常性的接錯了，害得采購商也得隨時盯著接龍，生怕哪一會自己被接龍沒了。 團長審核與管理系統(tǒng)：審核團長申請和團長管理，這也是基礎(chǔ)管理工具。 配送管理系統(tǒng)：這是平臺運營的重要管理工具，可以生成采購單、分揀單和配送單，配送單可按團長生成，這讓后續(xù)所有工作都可以按部就班的進行了。 統(tǒng)計系統(tǒng)：可以統(tǒng)計到每個團長的銷量、平臺的月度銷量與利潤等等，平臺運營分析的重要工具。

社區(qū)團購運營小程序核心觀點

社區(qū)團購運營小程序核心觀點： （1)微信群成員數(shù)量越少，給予的服務(wù)越精細化，核心產(chǎn)品越少，目標消費者的定位和分層越準確的平臺，才能產(chǎn)生持久和穩(wěn)定的訂單，才能提高客單價，才能擺脫為流量而補貼，為融資而引流，為引流而投入，但一直無法盈利的局面。 （2)社區(qū)拼團(社區(qū)團購運營)是零售渠道的一個補充，而所有平臺在面對行業(yè)洗牌，巨頭站隊的洗禮之后，都會面臨自身的定位問題、客戶確認和分層的問題。 （3)投資機構(gòu)對于社區(qū)拼團的投資邏輯，一是基于社區(qū)拼團購作為零售渠道的一個補充，存在著頭部平臺基于零售產(chǎn)業(yè)鏈整合并購的需求，二是基于股權(quán)投資的需要，對于社區(qū)拼團這個細分領(lǐng)域的投資進入，以期跑出頭部平臺的期待。 （4)對新零售而言，以社交軟件微信為基礎(chǔ)的社群運營、小程序的技術(shù)運用、微信支付、支付寶等支付手段的推廣普及，都是消費行業(yè)和零售渠道行業(yè)的“技”，是嘗試對技術(shù)的運用以期達到生產(chǎn)力、效率的提高和成本的降低，而社區(qū)拼團也好，美菜網(wǎng)，每日優(yōu)鮮的前置倉推廣布局也好，屬于零售渠道的微創(chuàng)新，屬于“術(shù)”，例如險峰旗云管理合伙人王世雨表示，社區(qū)社群模式有可能造就一個常態(tài)的生鮮品類渠道。我們認為真正的基礎(chǔ)設(shè)施，依然是產(chǎn)業(yè)鏈前端的商品生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品種植，中端的物流技術(shù)和倉儲設(shè)施，終端的零售渠道如商超，便利店等，而對于產(chǎn)業(yè)鏈的整合，優(yōu)化，才是產(chǎn)業(yè)和行業(yè)投資的“策”。