一、做好活動與營銷的互動是活動策劃的根本依據(jù)。

目前，許多多媒體活動往往缺乏營銷，不能充分發(fā)揮活動的價值和意義?；顒硬邉澒菊J為，原因是我們的活動營銷歷史相對較短，我們沒有自己的活動策劃團隊和執(zhí)行團隊，沒有前瞻性的策劃團隊，也沒有一套完整的行動計劃。

二、做好活動管理是活動規(guī)劃的第二階段

此時，我們需要明確活動中的內(nèi)容和分工，以及如何整合活動與工作。規(guī)劃中要考慮的因素是活動的內(nèi)容、形式和宣傳。

三、執(zhí)行能力決定團隊的實力

當然，要做好活動策劃，活動策劃人才、品牌推廣人才、媒體整合人才、管理人才、有效執(zhí)行與整合是媒體活動成功的關鍵要素。一個的活動計劃計劃需要一個靈活的執(zhí)行團隊來實施。

其實這里的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不一致，很難達到預期的效果，在當前的市場策劃活動中，有些活動既熱鬧，同時能夠取得良好的效果，就是因為活動都是緊緊圍繞主題進行的。

其二，會增加活動成本。在一次兒童樂園活動策劃中，如果增加過多活動的話，不僅要投入大量的人力、物力和財力，還會直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致方案的失敗。

年會都會對員工在物質上進行獎勵，肯定了員工的工作能力，也是領導關愛員工的表現(xiàn)。員工拿到年終獎，心里自然開心，愿意為公司付出，對于沒有拿到年終獎的員工也是一種鼓勵，爭取來年也可以拿到年終獎。這些對公司的發(fā)展是非常有幫助的。

從公司的角度來說，年會公司會花一大筆錢，但從長遠的角度去考慮，花錢是為了明年公司能有更好的效益?；ㄥX是值得的，不花錢的公司一定程度上是小氣的，不利于員工的工作好付出，每個領導都應該明白這個道理。