企業(yè)內(nèi)訓得好處樹立主人翁意識通過內(nèi)訓，可以讓員工了解他們在職責中的責任，幫助樹立主人翁意識，明白企業(yè)與自己的切身利益相互掛鉤，提高員工工作的積極性，培訓的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現(xiàn);提高員工的滿意度和士氣企業(yè)內(nèi)訓可以讓員工感覺到自己被重視，有價值。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓，挑戰(zhàn)更多有競爭性的工作，他們會更加滿意。同時，企業(yè)可以通過內(nèi)訓把員工培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才。人需要不停地思考，要反復琢磨，認真反思，總他人之經(jīng)驗，結自我之認識。

企業(yè)內(nèi)訓的培訓項目的確定。培訓項目的確定要在培訓需求分析的基礎上，羅列出各種培訓需求的優(yōu)先順序，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況優(yōu)先滿足那些排列在前面的需求。明確培訓項目的目標群體及其規(guī)模，考慮他們在企業(yè)中的作用、目前的工作狀況及知識、技能、態(tài)度水平，進行后續(xù)的目標設定和課程安排等。定培訓目標群體的培訓目標，要考慮到個體的差異性和培訓的互動性，并針對培訓預期達到的結果、完成任務的條件、達到目的的標準(即完成任務的速度和工作規(guī)范)給予明確、清晰地描述。特別是意外的獲取他么正在尋求培訓，挑戰(zhàn)更多有競爭性的工作，他們會更加滿意。

進行企業(yè)內(nèi)訓時要對培訓資源的籌備。培訓需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否展開，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓方式還是外部委托培訓方式，又或者是與外部機構進行合作培訓。其次還要對培訓成本的預算。培訓的目的是為了提升企業(yè)的競爭力，培訓項目的投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標。近兩年，為應對市場變格，各行各業(yè)的企業(yè)紛紛升級轉型，轉型的目的自然是增強企業(yè)活力，獲取經(jīng)營績效的改觀。

 培訓項目規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關心規(guī)劃是否完善可行外，更關注培訓項目的成本效益分析。因此，進行成本預算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié)，同時，成本效益也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。