據(jù)趣朵拉酒店無人售套機品牌內(nèi)部人士透入，他們再創(chuàng)造出這個項目之前其實也走了很多彎路，有嘗試過酒店格子柜產(chǎn)品，也有做過直接投放在酒店房間大堂設(shè)備，直至將目光鎖定在了酒店床頭柜這個場景，那是什么樣的契機讓他們將投放位置設(shè)定在這樣一個場景呢?

作為酒店的經(jīng)營者來說，他們的主要收益來源在哪里?

在開1房數(shù)。

那為什么當(dāng)初酒店會放置一些有償用品售賣呢?

其實是為了提升服務(wù)的質(zhì)量。

但是當(dāng)初的這些奔著提升服務(wù)質(zhì)量的措施真的達到目的了嗎?

沒有，因為從產(chǎn)品質(zhì)量，價格，配貨種類，其實都只是做到了虛有其表而已，而現(xiàn)在隨著線上訂房的普及，無押金，免查房的實施，房間內(nèi)的有償用品漸漸退出了舞臺。

      現(xiàn)在酒店房間內(nèi)的有償用品漸漸退出了舞臺。，但這些產(chǎn)品卻還是消費者所需要的，那怎么去解決這個問題呢？

      這時候酒店無人售貨機出現(xiàn)，24小時無人售賣，解決了酒店的這些問題。那既然這樣為什么現(xiàn)在放在房間里面的大設(shè)備酒店又覺得不好呢?

     原因在于他為酒店增加了工作量，原先已經(jīng)撤出有償用品節(jié)省人工了，現(xiàn)在又增加了這樣一臺設(shè)備，而對于年紀普遍偏高的保潔人員來講，更是一個大的難度。設(shè)備體積做小了，占地面積小了，并且根據(jù)去年一年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，酒店較大的銷售量就是避孕套。

    從飲料、零食到護膚品、情趣用品，酒店場景下能提供的商品種類眾多，為什么趣朵拉要選擇以安全套突圍？

    趣朵拉的考慮很簡單：安全套是一款足夠剛需且運營成本極低、利潤較高的單品。這不是他們的憑空想象，而是通過對首代產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫整理、總結(jié)后得出的歸納。

    事實上，在選品過程中趣朵拉看重數(shù)據(jù)，但也不僅僅是只看數(shù)據(jù)。如果從銷量來看，飲料、礦泉水比安全套更高頻、更剛需，但從運營成本的角度考慮，軟飲需要花費大量的人力、庫存，使得整個模式盈利模糊，難以短時間內(nèi)打開局面。而情趣用品雖然暴利但用戶使用頻率過低，也不在當(dāng)下他們的考慮范圍。

    酒店場景下無人零售的爆發(fā)勢必會在近幾年出現(xiàn)，如果堅持使用盈利模糊、運營維護成本較高的產(chǎn)品去突圍，很容易讓占有先機的項目失去優(yōu)勢。

    對于趣朵拉來說，成為酒店場景線上銷售平臺為酒店新零售賦能是其隱藏的野心，安全套被寄予的使命是培養(yǎng)用戶的消費習(xí)慣、得到酒店的認可。

    在產(chǎn)品整體設(shè)計上，趣朵拉擁有自己的專l利及版權(quán)，產(chǎn)品作工方面則是行業(yè)內(nèi)一家與富士1康簽訂產(chǎn)品代工合作的品牌，這義烏市趣朵拉引以為傲的優(yōu)勢之一。