目前，企業(yè)采用自動(dòng)化設(shè)備的需求日益增加，由于各企業(yè)的具體情況不同，非標(biāo)自動(dòng)化的需求占據(jù)很大部分的比例。非標(biāo)設(shè)備機(jī)器的支出是可以事先預(yù)算的，比如：機(jī)器折舊、電、氣、日常維護(hù)、操作人員工資等。一臺(tái)機(jī)器的生產(chǎn)率可相當(dāng)于幾個(gè)（少）到幾十以至幾百人，當(dāng)然速度越快機(jī)器成本越大高。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得到i大限度的節(jié)約。而且，機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量更加有保證。金融危機(jī)過(guò)后的中國(guó)，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備必然更加興盛。非標(biāo)自動(dòng)化市場(chǎng)將快速增長(zhǎng)，自動(dòng)化產(chǎn)品運(yùn)用深度持續(xù)增加。在這個(gè)領(lǐng)域，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比國(guó)內(nèi)整體水平上有1020年的差距。新型非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備往往是機(jī)電一體化的設(shè)備，充分利用信息技術(shù)的i新成果。中國(guó)一些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員卻對(duì)電子產(chǎn)品不熟悉，不敢或不會(huì)選用，大大限制了水平的提高。但近10年，非標(biāo)自動(dòng)化在江浙滬、珠三角、京津地區(qū)獲得了很大的應(yīng)用，國(guó)內(nèi)企業(yè)正在迎頭趕上。盡管非標(biāo)設(shè)備行業(yè)整體呈現(xiàn)一個(gè)顯而易見(jiàn)的上升趨勢(shì)，即非標(biāo)設(shè)備市場(chǎng)空間廣闊，甚至某些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將可能成為潛力i大的市場(chǎng)。但我國(guó)非標(biāo)企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化也是明顯的缺陷，而且在這個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家至少有10-20年的差距。新型非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備往往是機(jī)電一體化的設(shè)備，充分利用信息技術(shù)的i新成果。中國(guó)一些企業(yè)的設(shè)計(jì)人員卻對(duì)電子產(chǎn)品不熟悉，不敢或不會(huì)選用，大大限制了水平的提高，而許多核心技術(shù)上也并沒(méi)有真正獨(dú)立，依靠設(shè)備進(jìn)口其成本顯然難以下降。

 國(guó)內(nèi)的非標(biāo)企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng)造、新應(yīng)用。國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)行去國(guó)內(nèi)外看展、參展的一個(gè)重要目的是發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用、新的工藝、新的技術(shù)。這種做法從很多方面來(lái)看是具有非常正面的意義。他縮短了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備差距水平，提高了工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的程度，從而降低了廣大人們?nèi)罕姷膭趧?dòng)強(qiáng)度。然而毋庸置疑的是這種打著借鑒旗號(hào)的抄i襲嚴(yán)重降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應(yīng)用的熱情；久而久之影響了我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，使得核心永遠(yuǎn)掌握在歐美企業(yè)的手中，落得我們靠污染環(huán)境、出賣體力、拆房建房來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這非?？杀囊粋€(gè)事情。為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)從研發(fā)當(dāng)中得到長(zhǎng)久的穩(wěn)定的利益，非標(biāo)設(shè)備行業(yè)尤其需要保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

企業(yè)對(duì)自動(dòng)化的要求還比較初級(jí)，制約了非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下，選擇了自動(dòng)化。但是自動(dòng)化從節(jié)省人力資源角度大致可以分為三個(gè)階段：半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化融合?；诔杀究紤]，很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設(shè)備，稍微復(fù)雜的工序還是由人工完成，這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對(duì)機(jī)電一體化比較了解的人就可以獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求制約了非標(biāo)行業(yè)向更高層次的發(fā)展。行業(yè)松散，沒(méi)有形成組織優(yōu)勢(shì)。非標(biāo)設(shè)備沒(méi)有成立行業(yè)協(xié)會(huì)。俗話說(shuō)會(huì)哭的孩子有奶吃，沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)，政府就很難聽(tīng)到來(lái)自非標(biāo)行業(yè)的呼聲，我們就得不到任何優(yōu)惠政策，至少在稅收上就很吃虧。各個(gè)廠家老死不相往來(lái)。非標(biāo)設(shè)備企業(yè)之間的戒備心比較強(qiáng)，害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了，害怕自己的客戶被別人搶走了，害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來(lái)，不抱團(tuán)合作導(dǎo)致了非標(biāo)設(shè)備日益陷入了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥坑。一個(gè)非標(biāo)企業(yè)應(yīng)該賣的是技術(shù)、是方案，然而現(xiàn)在很多非標(biāo)企業(yè)卻是在和客戶談材料成本，談管理費(fèi)用。我們應(yīng)該想想沒(méi)有技術(shù)，非標(biāo)設(shè)備就是一堆廢鐵，所以我們應(yīng)該多闡述我們的非標(biāo)設(shè)備能夠?yàn)榭蛻艄?jié)省多少成本，提高了多少效益，我們拿取的是我們腦力勞動(dòng)的合理回報(bào)。規(guī)模企業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)不明顯。




行業(yè)現(xiàn)狀隨著勞動(dòng)力成本的不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注工廠自動(dòng)化這一領(lǐng)域，也給這一行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展商機(jī)。同時(shí)，如何提升服務(wù)水準(zhǔn)也成了非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前，我國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械化企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小，技術(shù)落后、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成為一個(gè)挑戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中小型非標(biāo)自動(dòng)化機(jī)械企業(yè)大多面臨資金、人才、市場(chǎng)三大挑戰(zhàn)，只有把這三者平衡處理好，才有可能生存，也才有機(jī)會(huì)面對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的機(jī)遇。所以必須靜下心來(lái)，苦練內(nèi)功，始終堅(jiān)持信譽(yù)第i一、客戶第i一、質(zhì)量i第i一的經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)好每一位客戶。為客戶提供從方案、加工、組裝到調(diào)試的一體化解決方案。從產(chǎn)品的構(gòu)思→方案→建模→出圖→加工→組裝→調(diào)試，提供給客戶一整套的解決方案