物流企業(yè)如何降低運(yùn)價(jià)?

一些物流和客戶的合作是建立在長期合作基礎(chǔ)上的，如果發(fā)貨量大，發(fā)的次數(shù)多的就可以和一個固定的物流長期合作，可以談到運(yùn)價(jià)。如果發(fā)的貨不多，次數(shù)又很少，自然價(jià)格相對地來說就比較高了。同時物流基本上都有一個提貨費(fèi)和運(yùn)價(jià)，有時候不足一個立方也會按一個立方計(jì)算，當(dāng)然這時候就是發(fā)快遞或者快運(yùn)實(shí)惠了。而要想降低物流的費(fèi)用，物流企業(yè)還有很多方面需要改善，首先就需要開展合理的運(yùn)輸調(diào)度，盡量減少作業(yè)環(huán)節(jié)，合理安排倉位、合理進(jìn)貨、盡可能提高商品周轉(zhuǎn)率。

影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素

影響物流運(yùn)輸成本居高不下的因素很多，其中有人的因素，如專業(yè)人員缺乏，戰(zhàn)略成本意識和全員成本意識的不足等；有技術(shù)層面的因素，如運(yùn)輸技術(shù)裝備的落后、先進(jìn)的管理技術(shù)手段和管理信息系統(tǒng)不夠普及、運(yùn)輸規(guī)劃不科學(xué)等；有制度方面的原因，成本的核算、考核制度的不健全等；也有政策層面的原因，如運(yùn)輸資源的重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè)，造成資源的無謂浪費(fèi)，綜合運(yùn)輸規(guī)劃不合理等。影響運(yùn)輸成本的因素是多樣化、綜合性的，這就要求對運(yùn)輸成本的分析要采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，進(jìn)行綜合分析。在控制物流運(yùn)輸成本的過程中，也要進(jìn)行綜合治理，多管齊下。

正遠(yuǎn)物流為您詳細(xì)介紹物流運(yùn)輸

正遠(yuǎn)物流為您詳細(xì)介紹物流運(yùn)輸相關(guān)內(nèi)容：生活中隨處可見物流行業(yè)的身影，貨物無法及時到達(dá)更是令人的問題。一個物流的流程和寄快遞相似，大多數(shù)是下單、上門取件、運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié)。對許多客戶來說，能不能按時送達(dá)是一件十分重要的問題。導(dǎo)致貨物無法準(zhǔn)時送達(dá)的原因有許多，有貨車不足無法發(fā)車或信息傳達(dá)不明確等問題。而這些問題，實(shí)際上是完全可以避免的。