電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點(diǎn)問題。

關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。單個(gè)的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。女裝大批發(fā)與您分享第三個(gè)時(shí)代就是U型模式單件流的生產(chǎn)方式，這種方式主要解決了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與非標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的問題，即讓流水線的員工盡量只做標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作，裁片的拿、車、放三個(gè)動(dòng)作，其它尋找、搬運(yùn)的工作由專門的一個(gè)人完成，這個(gè)人我們稱作“水蜘蛛”。

關(guān)注供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性二者之間的平衡問題。供應(yīng)鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當(dāng)前的生產(chǎn)制造技術(shù)之下，很難實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)，會(huì)浪費(fèi)商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，且近年來產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費(fèi)用。因此，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場(chǎng)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的共同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代到來，人們的消費(fèi)形式發(fā)生了極大地轉(zhuǎn)變，電商服裝銷售模式成為服裝行業(yè)的重要組成部分。

基于快速反應(yīng)的服裝分銷中心模型，可以知道零售店每周向分銷中心發(fā)出再訂貨要求，這些增訂的貨在LTS星期后到達(dá)商店，加入商店的庫(kù)存當(dāng)中；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是通過提高對(duì)有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。分銷中心處理每存貨存儲(chǔ)單元(SKU)的庫(kù)存。的庫(kù)存水平是年銷售量的（KDS(分銷中心供應(yīng)目標(biāo)星期數(shù)的庫(kù)存)／52）%。這些庫(kù)存被各個(gè)商店的再訂貨所用。因此，合起來的各個(gè)商店的再訂貨就是分銷中心的“客戶”。

隨著消費(fèi)觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場(chǎng)的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對(duì)于電商訂單履約性的逐步增強(qiáng)，即時(shí)配送逐漸成為訂單交付對(duì)象之一。而商圈門店物流的即時(shí)配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴(yán)重影響了銷售機(jī)會(huì)。

對(duì)于物流商而言，并沒有做到真正的庫(kù)存管理，而僅停留在勞務(wù)合作層面。面對(duì)此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應(yīng)鏈服務(wù)商升級(jí)。

因此，在這些亟待面對(duì)及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全域營(yíng)銷、智慧門店以及供應(yīng)鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。