從企業(yè)對大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的需求和利用的實際情況來看，讓企業(yè)每個業(yè)務人員充分了解和利用他們的數(shù)據(jù)，自由釋放數(shù)據(jù)潛能?；旧?，企業(yè)對數(shù)據(jù)的需求我們認為分為三個階段：初級階段，業(yè)務流程通過信息化手段，從紙質(zhì)化改造成電子化，企業(yè)通過數(shù)據(jù)告訴管理者，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了什么？中級階段，企業(yè)已經(jīng)建立和完整的業(yè)務系統(tǒng)，管理者能夠定期從信息中獲取他所關心的企業(yè)數(shù)據(jù)，知道了企業(yè)正在發(fā)生了什么？在中國，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和全球投資市場的蓬勃發(fā)展，加上中國投資分析行業(yè)正處于發(fā)展的起步階段，投資人、企業(yè)管理層都迫切需要一個統(tǒng)一的、規(guī)范的標準來衡量投資項目的科學性和可行性，專業(yè)的項目數(shù)據(jù)分析報告在中國變得炙手可熱。企業(yè)不僅僅只是希望知道過去發(fā)生了什么以及為什么發(fā)生，還希望進一步預測未來會發(fā)生什么，以及如何做才能優(yōu)化資源配置，取得更好的成果。

     項目數(shù)據(jù)分析。Hadoop系統(tǒng)和NoSQL數(shù)據(jù)庫已經(jīng)成為管理大數(shù)據(jù)環(huán)境的重要工具。不過，在很多情況下，企業(yè)利用他們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)倉庫設施，或是一個新老混合的技術來對大數(shù)據(jù)流入他們的系統(tǒng)進行管理。

無論一個公司部署什么類型的大數(shù)據(jù)技術棧，有一些共通的因素必須加以考量，以保證為大數(shù)據(jù)分析工作提供一個有效的框架。在開始一個大數(shù)據(jù)項目之前，去審視項目所要承擔的新數(shù)據(jù)需求的更大圖景顯得尤為關鍵。

這一部分的增值內(nèi)容也是通過提升項目的管理水平，并且規(guī)范項目的治理結構來獲得的，如果項目的運營管理能談對，能夠制定出準確的投資項目拓展策略，進一步的提升該項目生產(chǎn)產(chǎn)品的市場營銷水平，那么對于項目的增值計劃來說也是非常有幫助的?？紤]完成項目風險評估任務時會用到的各種工具，并準備妥當。這些工具應當是切合本次風險評估任務的，并且在已經(jīng)通過在某個實驗環(huán)境中測試已經(jīng)證明其有效。在本次風險評估中，會對機構內(nèi)部人員進行網(wǎng)絡操作行為監(jiān)控。這樣才能保證后續(xù)的收集數(shù)據(jù)、確定分析主題、分析數(shù)據(jù)、分析結果應用等工作都能夠圍繞分析目標開展，保證最終能夠從整體目標的角度去總結分析成果。