星巴克紙杯上的6個格子，藏著什么秘密？

星巴克紙杯，“出乎意料”

這幾年，肯德基、麥當勞，一直在嫉妒星巴克。

同樣是美國來的“快餐”品牌，為什么星巴克還是女神，高高在上，被人們捧著，而他們動不動就被人說是“垃圾食品”。

肯德基、麥當勞很不服氣。

星巴克也是一成不變的統(tǒng)一味道！

星巴克也是標準化流水線生產(chǎn)的！

星巴克也是工業(yè)時代發(fā)展的產(chǎn)物！

但星巴克對著肯德基和麥當勞，露出一個蒙娜麗莎似的神秘微笑，

“我的紙杯，就是一個很好的呀！”

星巴克的紙杯，才是的畫板

相較這些藝術(shù)家充滿創(chuàng)意的涂鴉杯子星巴克定制款咖啡杯少了一些隨性和溫度

多了一些、時尚

這是美國一個私人工作室的定制產(chǎn)品售價99美金對于喜歡喝咖啡的朋友來說

這個價格不算黑而這價格并不是這次定制款的上限如果你把這些水鉆換成施華洛世奇的話又是另一翻景象

售價350美元，價格已經(jīng)亮瞎我的鈦合金眼。也許習慣拍照的時候帶著車logo的人會比較愿意買吧。

拍照是為了什么？為什么那么多人喜歡拿著星巴克的杯子拍照？甚至一個杯子能出現(xiàn)這么貴的定制款？

瑞幸咖啡的杯為什么不分規(guī)格大?。?/p>

3、工業(yè)化標準運作，可實現(xiàn)店鋪瘋狂擴張。

因為前面的兩個重要原因讓瑞幸的開鋪成本和速度不斷加快，瑞幸就是催生出來的咖啡領(lǐng)域商業(yè)模式。一兩年瘋狂開店擴大用戶規(guī)模，增加資金流水，并迅速納斯達克敲鐘。前期投資的股東穩(wěn)賺不賠，但因為數(shù)據(jù)造假而讓許多投資者對瑞幸的前途存在懷疑。

4、化邊際成本。估計這個杯型是他們模型算出來的化的邊際成本。通過用戶調(diào)研，研究市面上各大飲料店鋪得出的結(jié)論，在控制成本時，能夠為顧客提供更多產(chǎn)品。

5、減少用戶的選擇。顧客能夠把專注點放在產(chǎn)品的質(zhì)量和口味上，而不用選擇是小杯還是大杯，因為只提供一種規(guī)格。如果一杯不夠，可以再買多一杯。如果一杯太多了，那用戶覺得價格比較值。所以都是在促進用戶的再次消費。