由于E-SOP系統(tǒng)是對每個作業(yè)程序的控制點操作的優(yōu)化，這樣每個員工都可以根據(jù)sop作業(yè)指導書的相關規(guī)則來做事，保證了我們?nèi)粘９ぷ鞯倪B續(xù)性。一個企業(yè)的經(jīng)營成果，關鍵在于成本的差異化。在當今經(jīng)濟全球化的時代，同等條件下企業(yè)的競爭也就是軟件的競爭。針對大量的出貨，倉庫一般比較擁擠，而拉貨人員都沒有多少時間去具體分辨此次應出貨的產(chǎn)品及對應數(shù)量等訊息，造成不能準確的對應客戶出貨要求。軟件的差異化取決于細節(jié)的理解，都說細節(jié)決定成敗，正是這個道理，想要提高企業(yè)的運行效率，sop具有很好的促進作用。

1.有明確的標準作業(yè)規(guī)范流程，標準規(guī)范的作業(yè)流程是SOP。

2.它不是單個的，是一個體系，是企業(yè)管理生產(chǎn)的工具，是執(zhí)行生產(chǎn)流程和質量管理的得力幫手。

3.SOP是一種作業(yè)程序。SOP首先是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標準，SOP即作業(yè)性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。

首先，我們應看到對于中國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)是一種先進的企業(yè)管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業(yè)都是適用的。但ERP系統(tǒng)軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規(guī)章制度、企業(yè)體制、企業(yè)特點、企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境的限制和影響。目前，中小型企業(yè)工廠的生產(chǎn)管理經(jīng)常面臨：作業(yè)指導計劃和調(diào)整指令不可及時下達到生產(chǎn)線，生產(chǎn)進度不能及時反饋到管理部門，管理部門也不能實時掌握生產(chǎn)情況，不能及時處理設備、產(chǎn)品異常等情況。我們必須承認在行業(yè)與行業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業(yè)生存和發(fā)展的“絕招”。