民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，高度重視保安管理人才的儲備和培養(yǎng)，保安服務(wù)業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人員流失率較高，伍高度分散在各個駐勤點。以戎威遠保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安企業(yè)，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾?。事實證明，一個好的管理者能夠?qū)⒁粋€保安駐勤點管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。

保安在夜間巡邏發(fā)現(xiàn)客戶進戶門未鎖，怎么辦？夜間巡邏發(fā)現(xiàn)客戶進戶門未鎖，應(yīng)立即通報當(dāng)班領(lǐng)班，查詢室內(nèi)有無人員（不可入室）。如沒人則立即向上級報告，利用各種途徑聯(lián)系客戶，在得到客戶同意后，方可入室查看。如聯(lián)系不上，經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人同意后，方可派人檢查，檢查人員必須在2人以上。如有異?，F(xiàn)象，則立即報警。如無異常，則應(yīng)加強該戶的巡邏檢查，直到與客戶取得聯(lián)系。事后應(yīng)做好詳細(xì)記錄。

做好商場保安服務(wù)的要點，  加強店內(nèi)巡視，及時發(fā)現(xiàn)、處置各種緊急情況和問題。流動巡視既要兼顧，又要突出重點。對商店、市場“熱門貨”出售柜臺、貴重物品攤點、商店交款處、人多擁擠地方、商店樓梯口和電梯口、商品儲藏庫等重點部位，要提高巡邏密度。對節(jié)假日購物高峰期，要加強巡邏力量，發(fā)現(xiàn)扒竊、、搶奪案件時，應(yīng)迅速通知各部位的保安員，開展堵截、追拿等行動，同時安慰好受害人，向證人詢問有關(guān)情況，情節(jié)嚴(yán)重的要向有關(guān)部門報告。  

物業(yè)保安服務(wù)的對象是業(yè)主，伍如何用的保安服務(wù)，與業(yè)主建立互相理解，互相支持，和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系，是物業(yè)伍必須認(rèn)真對待和解決的問題。如何與業(yè)主搞好關(guān)系呢？要靠平時良好的崗位形象，自然的微笑服務(wù)，親切和藹的語言溝通，一個眼神，一聲問好，一臉微笑，把周到細(xì)致的服務(wù)傳遞給業(yè)主，真正做到全心全意為業(yè)主服務(wù)。當(dāng)業(yè)主遇到困難的時候，保安員要想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，在力所能及的范圍內(nèi)，傾力相助，對待小區(qū)中的老、弱、病、殘者，更應(yīng)在許多人認(rèn)為不起眼的小事做起，給予細(xì)心、周到的服務(wù)。只有這樣，忠誠服務(wù)必有回報，業(yè)主會把小區(qū)內(nèi)的保安當(dāng)作自己的親人一樣對待，保安工作就如魚得水。