三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

UVCA時(shí)代，諸多不穩(wěn)定因素讓中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡劣，陷入困境的企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升內(nèi)核的要求，越來(lái)越多的企業(yè)開始嘗試推出精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精益打造低碳運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值識(shí)別和創(chuàng)新精神，使企業(yè)在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你一味的只是強(qiáng)調(diào)過(guò)多的自主，當(dāng)然這些都非常重要，但是你要記住人不是機(jī)器，人是感性的動(dòng)物。

三體文明組織的為期一周的《日本精益之旅》，旨在幫助中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企業(yè)管理者對(duì)精益的理解，推動(dòng)TPS轉(zhuǎn)化為中國(guó)生產(chǎn)方式（CPS，China Production System）,實(shí)現(xiàn)以品質(zhì)、低成本和率響應(yīng)市場(chǎng)需求?？袋c(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯(cuò)裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。

此次《日本精益之旅》的導(dǎo)師佐田芳啓，是原豐田教官，擁有42年的豐田工作經(jīng)驗(yàn)，九州豐田育財(cái)中心的創(chuàng)始人之一，在豐田任職期間曾到加拿大，美國(guó)指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐呢S田現(xiàn)場(chǎng)8年，作為改善專家曾經(jīng)指導(dǎo)中國(guó)南車集團(tuán)，深圳泰日升，正泰電器等多家中國(guó)企業(yè)。

三體文明《思想道場(chǎng)》日本精益匠心游學(xué)

企業(yè)走精益之路，說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工通過(guò)精益改善行動(dòng)，朝著理想的目標(biāo)不斷意識(shí)、思維和能力的過(guò)程?！惫芾硎枪芾硎聞?wù)，所以，幫你知道如何跟別人溝通，事實(shí)上是在領(lǐng)導(dǎo)他人的心態(tài)的時(shí)候。從這個(gè)意義上說(shuō)，精益就是一種信仰，是指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向未來(lái)的信念、準(zhǔn)則和指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開始轉(zhuǎn)變觀念，影響和帶領(lǐng)全體員工一起，信奉精益，實(shí)踐精益，把企業(yè)帶向更美好的未來(lái)。

精益有哪些目標(biāo)呢？大家耳熟能詳?shù)拇蟾庞辛闳毕荨⒘銕?kù)存、零浪費(fèi)、零故障，等等。那么我們要問，世界上真的有零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障嗎？回答是否定的。人們更多地關(guān)注豐田外在的東西，比如高效的生產(chǎn)線、兢兢業(yè)業(yè)的員工、低缺陷率的產(chǎn)品、整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)及靈巧便利的工具設(shè)備等，并被這些美好的事物打動(dòng)。也許有人會(huì)說(shuō)，不對(duì)呀，豐田不就實(shí)現(xiàn)了嗎？其實(shí)不然，這是人們一直以來(lái)的誤解。豐田從來(lái)就沒有實(shí)現(xiàn)過(guò)零缺陷、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標(biāo)的路上?？梢?，這些精益零化目標(biāo)及準(zhǔn)時(shí)化只能無(wú)限接近，卻無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)，這是一種理想的高境界。

既然不能真正實(shí)現(xiàn)，又何必孜孜追求？這是因?yàn)橹灰@個(gè)理想的高境界持續(xù)追求、快速進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力水平就會(huì)不斷提升，就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。紡織服裝是另外一個(gè)零售端高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)，行業(yè)估計(jì)在30%以上，這意味著全國(guó)每100件服裝就有30件是在互聯(lián)網(wǎng)上銷售出去的。所以企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，無(wú)不借助精益思想、方法和行動(dòng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。豐田就是這樣，理光是這樣，三星、華為也是如此。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論是筆者借鑒豐田、三星、京瓷和理光等跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)國(guó)情與文化實(shí)際，精心獨(dú)到架構(gòu)起來(lái)的，屬于中國(guó)人自己的管理理論。經(jīng)過(guò)我們多年的推動(dòng)與實(shí)踐，自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論已經(jīng)在許多本土企業(yè)得到運(yùn)用，成果累累。

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論的價(jià)值貢獻(xiàn)

自主創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理論可以拆分為“自主”和“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”兩個(gè)關(guān)鍵詞。

自主，一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種意志表達(dá)，是經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)尋求創(chuàng)新變革的強(qiáng)烈意愿。另一方面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終追求的一個(gè)目標(biāo)，即通過(guò)持續(xù)推動(dòng)變革活動(dòng)，打破惰性，逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自主自發(fā)參與革新活動(dòng)的良好狀態(tài)和習(xí)慣。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，隱含著交互促進(jìn)的兩個(gè)意思，一個(gè)是“創(chuàng)新活動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)，即通過(guò)一定的機(jī)制、制度安排和形式多樣的手段措施，營(yíng)造濃厚創(chuàng)新改善氛圍，并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)員工廣泛參與的技術(shù)和管理創(chuàng)新活動(dòng)；另一個(gè)是“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的創(chuàng)新，也就是說(shuō)，企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也要進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新，特別是在戰(zhàn)略思考和商業(yè)模式研究方面要與時(shí)俱進(jìn)，不能“只埋頭拉車，不抬頭看路”。企業(yè)可以通過(guò)持續(xù)開展5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等管理活動(dòng)來(lái)不斷革新員工意識(shí)，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣。