你用人，我管人'是人才派遣制的又一個顯著特征。

人才派遣制的用人模式實際上形成的是三種關系，也就是以人才派遣機構為中間行為主體，形成的派遣機構與被派遣人才之間的隸屬關系、派遣機構與用人單位之間的合作關系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關系。很顯然，用人單位對人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會保險的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關問題和爭議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機構負責。這樣，用人單位用人，派遣機構管人，這種用人模式對用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關的麻煩。4、多樣化的派遣方式更受企業(yè)的追捧，全1面負責相關的人力資源管理?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

人才派遣好處

人才派遣對用人單位的好處人才派遣對用人單位可以降低用人成本支出。企業(yè)在核算被派遣人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標準、自主調整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。人事管理便捷。在人才派遣業(yè)務的具體操作中，與人才發(fā)生勞動關系的實際上是人力資源公司?！∑髽I(yè)不需要專門人員、機構對租賃人員進行管理，這些人員的人事工作由人才市場負責完成。企業(yè)在使用這些人員時，只是做出相關管理規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核

人才派遣制度在整合社會人才資源配置、促進企事業(yè)單位人事制度改革、緩解就業(yè)壓力方面都有很大的作用，這種作用具體表現(xiàn)在:（１） 有效整合社會人才資源、優(yōu)化人才結構、提高人才利用率。長期以來，我省配置人才資源手段是國家的計劃分配制度，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我省已逐步形成以人才市場配置為主、國家計劃分配為輔的二元配置格局。但是，市場配置也有其盲目性，用人單位與人才個體之間往往由于各自評估標準的差異和就業(yè)信息的缺乏等原因，招工或就業(yè)的成功率不高，這就客觀上需要有一種新型的專業(yè)化的人才配置機構提供服務。但是，市場配置也有其盲目性，用人單位與人才個體之間往往由于各自評估標準的差異和就業(yè)信息的缺乏等原因，招工或就業(yè)的成功率不高，這就客觀上需要有一種新型的專業(yè)化的人才配置機構提供服務。

勞務派遣與人事外包有什么區(qū)別？

人事外包，指企業(yè)將人事行政管理的大部分工作（通常是建立勞動關系、錄用退工手續(xù)、檔案管理、保險福利管理、工資發(fā)放等），以協(xié)議方式交由專門的人力資源外包服務商完成。

人事外包分為人事代理和勞務派遣。區(qū)分兩者的關鍵點，在于誰同員工簽訂勞動合同。人事代理是員工與用人單位建立勞動關系，企業(yè)只是將人力資源非核心部分的工作，部分或全部委托專業(yè)機構代理；而勞務派遣則是中介機構成為員工的法定雇主，實際用人單位同中介機構簽訂人才派遣或租賃合同，用人單位只負責派遣員工的工作管理，人事管理則交由中介機構來做。同時也避免用工單位自行招進不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩。