便利店是長期投資，需要長時(shí)間的堅(jiān)守

，便利店看似簡(jiǎn)單，但要做成規(guī)模很難的行業(yè)，是一個(gè)需要10年甚至更長時(shí)間的長線投資的行業(yè)，而且需要長時(shí)間的堅(jiān)守，才有可能會(huì)成功，希望便利店從業(yè)者不要希望開了di一家店有利潤，以后的每家店都有利潤，需要大量的投資，形成規(guī)模并能提升效率后，才會(huì)有利潤。對(duì)于一些沒有想好或想賺快qian的人，建議不要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

第二、便利店不僅需要錢，更需要專業(yè)、專注的團(tuán)隊(duì)便利店行業(yè)不僅需要很多錢的投入，想做好，需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)多年的專注才能出成績(jī)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店需要先做強(qiáng)，再做大

便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開店，在一個(gè)地方做強(qiáng)，再去下一個(gè)城市，需要將一個(gè)城市打透，才能去開新的區(qū)域。

一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或fan牌，在商品及信息上都沒有實(shí)際賦能，只是賺一個(gè)加盟費(fèi)及新店開業(yè)的裝修、設(shè)備差價(jià)，這樣的企業(yè)做大后是根本沒有辦法做強(qiáng)，只會(huì)做爛。便利店需要不斷創(chuàng)新，適度的迭代，尊重人性便利店企業(yè)的目標(biāo)顧客群是年輕人，是zui能接新生事務(wù)的一群人，所以便利店企業(yè)應(yīng)積極擁抱新新技術(shù)，但更要尊重人性，信任并激勵(lì)便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進(jìn)行技術(shù)迭代。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

1.促銷商品與堆頭放置的位置不合適一些便利店希望通過促銷來吸引顧客，但他們?cè)谶x擇商品時(shí)有時(shí)候會(huì)選錯(cuò)。他們使用一些非生活物品來作為促銷商品，這不但不能吸引顧客，而且也不能反映品牌的價(jià)值。例如，酒類產(chǎn)品的促銷臺(tái)放在日用品領(lǐng)域，這但兩者之間沒有相關(guān)性，顧客根本感覺不到商品優(yōu)惠在哪里，這樣無法讓客戶提起興趣和達(dá)不到店主想要的促銷作用。因此，促銷臺(tái)的選擇或堆頭的區(qū)域也應(yīng)注意產(chǎn)品之間的相關(guān)性。因?yàn)樽鳛榇黉N商品，在價(jià)格方面會(huì)比其他同類的商品要便宜點(diǎn)，所以，應(yīng)該將促銷產(chǎn)品放在日用品區(qū)域的旁邊或者是前面，以引起顧客的注意。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制