質(zhì)量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。

    一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：

   1．通過介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；

   2．通過ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按國(guó)家（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。

   3．通過質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問題，要達(dá)到什么目的？

   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。

一些企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身潛力或處于停滯的狀態(tài)原因在于，他們沒有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)制度，每天東奔西走，四處救急，處理表面事務(wù)，沒有在根本上想到企業(yè)自身的問題。為了維持在市場(chǎng)中的地位，求得生存，更好的發(fā)展，所有的企業(yè)都必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，建立一個(gè)質(zhì)量管理體系。

ISO三體系既是國(guó)際貿(mào)易的“通行證”，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“信譽(yù)證” 還是質(zhì)量管理的“體檢證”。

的優(yōu)勢(shì)有哪些，下面十堰質(zhì)量認(rèn)證代辦，十堰質(zhì)量認(rèn)證代辦哪家好，質(zhì)量認(rèn)證代辦多少錢給你帶來三大優(yōu)勢(shì)的解析。

1、時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)

建筑企業(yè)是擁有豐富的人員和代辦經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)的，為企業(yè)，能讓企業(yè)免去的奔波辛苦，為企業(yè)節(jié)省寶貴的時(shí)間和金錢。

2、人員上的優(yōu)勢(shì)

代辦公司一般都有的辦公人員，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的資質(zhì)市場(chǎng)，運(yùn)用人際關(guān)系和豐富的經(jīng)驗(yàn)讓企業(yè)只要提供資料就能馬上搞定。