面對電梯維?，F(xiàn)狀，如何管控當(dāng)前電梯維修保養(yǎng)存在的問題，提高電梯維修保養(yǎng)的質(zhì)量，是當(dāng)前物業(yè)公司面臨的一個共同問題，現(xiàn)在主要可以從以下幾個方面入手：

一、建立維保人員檔案。對電梯維保公司派駐人員進(jìn)行考察，考察從3個方面入手：1、通過詢問維保程序、工作細(xì)節(jié)初步了解維保人員的理論知識。2、查看維保人員的工作年限，從側(cè)面了解維保人員的經(jīng)驗(yàn)水平。3、確定現(xiàn)場維保人員，防止電梯維保單位頻繁換人影響現(xiàn)場維保質(zhì)量。經(jīng)過細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，使物業(yè)管理公司方面能很明確的知道維保人員狀況，以便更好的掌控維保現(xiàn)場質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

二、規(guī)范維保人員按計劃保養(yǎng)。電梯按一定時間間隔進(jìn)行保養(yǎng)是保證電梯安全運(yùn)行的關(guān)鍵，電梯的保養(yǎng)主要內(nèi)容包括檢查、調(diào)整、潤滑、清潔。主要作用是保證電梯安全運(yùn)行。按計劃保養(yǎng)能有效控制電梯保養(yǎng)的頻次，降低電梯出故障的風(fēng)險。

物業(yè)托管小編提醒，房屋親自管理都需要花費(fèi)大量的時間、精力，而托管后，您只需要坐等收房租，其它事兒都不需要您操心。

托管后，有穩(wěn)定的房租收入

出租房屋一般是委托中介或在媒體上發(fā)布廣告，無論哪種方法，都不可避免出現(xiàn)一段空置期，空置就意味著房租白白流失，而一旦與房屋托管簽定托管協(xié)議，由公司定期支付給您房租，您將獲得長期、穩(wěn)定的房租收入。

房產(chǎn)保值增值

房屋的日常打掃和維護(hù)均由公司代為處理。公司將定期對您的房屋進(jìn)行專業(yè)維護(hù)，因?yàn)榉课菡麧崱⒃O(shè)備完好、溫馨舒適，這是公司為客人提供的核心服務(wù)。由于公司的專業(yè)維護(hù)，您的房產(chǎn)不僅折舊低，還會有增值的驚喜。

專業(yè)化管理

公司與您簽訂托管合同，再進(jìn)行轉(zhuǎn)租，在法律上您無需再為房客糾紛承擔(dān)責(zé)任。

物業(yè)管理找專業(yè)團(tuán)隊(duì)，??讓物業(yè)??保護(hù)??您的家

1：找個物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)很有必要性物業(yè)管理??涉及到非常多的專業(yè)知識，和早先的物業(yè)管理并不一樣，目前各大城市在物業(yè)管理方面正在走向規(guī)范化發(fā)展趨勢。

原來的粗放??的物業(yè)管理方式，??不再適用于新時代的要求。??高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)，能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民帶來更好生活的體驗(yàn)，也能夠給社區(qū)居民筑牢安全防護(hù)墻。

特別是今年疫情期間，??很多老舊小區(qū)??因?yàn)槿狈??物業(yè)管理人員而導(dǎo)致，??在小區(qū)封閉管理時，只能由小區(qū)人員來充當(dāng)相當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，在管理方式和管理渠道上和??有專業(yè)化物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的小區(qū)有很大不同。所以老舊小區(qū)找個物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)很有必要性！

2：如何同物業(yè)管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作？無論是老舊小區(qū)，??還是新小區(qū)想要換物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)都可以??通過網(wǎng)絡(luò)以及??現(xiàn)實(shí)中考察等方式，??對當(dāng)前物業(yè)管理公司的服務(wù)進(jìn)行了解，同時也建議，在合作之前，一定要細(xì)細(xì)考察物業(yè)公司的服務(wù)，了解??物業(yè)管理的相關(guān)價格情況，??判斷物業(yè)管理公司的能力，??選擇適合自己的物業(yè)管理服務(wù)。如果確認(rèn)能夠滿足您的要求再繼續(xù)??合作。

淺談物業(yè)管理早期介入的重要意義和作用

物業(yè)管理早期介入是基于物業(yè)“全過程”管理的理念。從多種角度闡述了物業(yè)管理企業(yè)早期介入，參與物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計和開發(fā)建設(shè),對完善物業(yè)功能、確保物業(yè)建設(shè)質(zhì)量和方便日后維護(hù)保養(yǎng)等方面,有無可替代的重要作用。通過早期介入這種建管結(jié)合的服務(wù)，使物業(yè)開發(fā)有一個良好的開端，為今后物業(yè)的使用和管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，其作用和意義將是深遠(yuǎn)的。

近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，與之相應(yīng)的物業(yè)管理也隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速向社會化、專業(yè)化和市場化發(fā)展。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護(hù)業(yè)主的利益，對委托的物業(yè)進(jìn)行有效的管理。然而在物業(yè)管理的實(shí)踐過程中，一些物業(yè)在房屋質(zhì)量、設(shè)備性能、設(shè)施功能及綜合服務(wù)等方面的先天缺陷一直困繞著物業(yè)管理企業(yè)，這些問題的起因都源于物業(yè)的開發(fā)階段。要改變這一狀況，把一些以往長期難以解決的問題盡可能在物業(yè)管理過程中限制在較小范圍內(nèi)，物業(yè)管理的早期介入就顯得尤為重要。物業(yè)管理企業(yè)通過物業(yè)在開發(fā)規(guī)劃設(shè)計階段就開始介入并參與，了解物業(yè)狀況，提出建議，將一些問題在物業(yè)開發(fā)過程中予以解決，就能夠?yàn)橐院蟾玫刈龊梦飿I(yè)管理打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。