目標(biāo)是方案管理的準(zhǔn)則。方案管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)要三個前提：

一是負(fù)責(zé)人強(qiáng)有力的支持;

第二是目標(biāo)要可以考查;

第三是使目標(biāo)清晰。

資源是方案管理的對象。方案管理實(shí)際上是管理資源，而并非管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，方案其實(shí)是尋找資源、持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。這過程、目標(biāo)并非是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)踐，方案就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個實(shí)踐。意味著，當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。后期隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品也日益復(fù)雜，這也就要求我們分工更加明細(xì)，各工序也要求及時銜接，導(dǎo)致管理日益困難。

目前，中小型企業(yè)工廠的生產(chǎn)管理經(jīng)常面臨：作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃和調(diào)整指令不可及時下達(dá)到生產(chǎn)線，生產(chǎn)進(jìn)度不能及時反饋到管理部門，管理部門也不能實(shí)時掌握生產(chǎn)情況，不能及時處理設(shè)備、產(chǎn)品異常等情況。

為解決這一大問題，不少中小型企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做智能制造型工廠，那要怎么才能轉(zhuǎn)型成功呢？

很簡單，只要落地一套執(zhí)行MES智能看板系統(tǒng)，生產(chǎn)問題全部解決，小編決不吹噓，不信你來電咨詢。

質(zhì)量管理:質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品良率、產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄等。通過看板管理系統(tǒng)，可以直觀的了解產(chǎn)品實(shí)時質(zhì)量信息并對不良品進(jìn)行管控，并及時做出改正措施以預(yù)防不良品的產(chǎn)生。

電子看板:將生產(chǎn)看板的生產(chǎn)任務(wù)以電子牌(電子看板)形式顯示到各個生產(chǎn)線下，工人員根據(jù)電子看板內(nèi)容明確加工任務(wù)，從而使得各個生產(chǎn)人員職責(zé)更加清晰，避免生產(chǎn)人員憑感覺生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理透明化。

績效考核:(計(jì)劃與實(shí)際)負(fù)荷率、物品平均生產(chǎn)周期、工序平均生產(chǎn)工時、平均生產(chǎn)準(zhǔn)備時間等進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)與考核分析，對各層級計(jì)劃的合理性及現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行有效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控，方便企業(yè)作出正確決策。

ERP管理系統(tǒng)在執(zhí)行完相關(guān)財(cái)務(wù)操作后，可自動或手動生成會計(jì)書、資金報(bào)告書等財(cái)務(wù)文件。通過自動生成的資金報(bào)表，管理者可以動態(tài)地了解客戶的欠款數(shù)據(jù)。做到以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去與客戶進(jìn)行溝通，并且一些ERP管理系統(tǒng)能基于復(fù)雜的算法，把客戶之前的付款數(shù)據(jù)作為條件，給出相應(yīng)的付款期和征信額，讓管理者在可承受的范圍內(nèi)把風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍內(nèi)。在產(chǎn)業(yè)時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實(shí)力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會，和對產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。