服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現(xiàn)對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)采用短期工外包后,這些員工再也不用擔心后找不到工作了

企業(yè)采用短期工外包后，這些員工再也不用擔心后找不到工作了。外包工可以成為企業(yè)與員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。對于企業(yè)來說，把非核心的、事務型、重復型的勞務外包，不僅可以降低用人總成本、提高利潤，還可以讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務的開展。前款所稱用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數(shù)與使用的被派遣勞動者人數(shù)之和。計算勞務派遣用工比例的用工單位是指依照勞動合同法和勞動合同法實施條例可以與勞動者訂立勞動合同的用人單位。

統(tǒng)一薪酬和福利管理流程

在完整的解決方案的體系下，員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息，幫助減少支出，加快工作流程，專注于戰(zhàn)略性的規(guī)劃，提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業(yè)務信息，幫助管理成本，作出實時的調(diào)整，規(guī)劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全，極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業(yè)管理者表示，通過人力資源外包服務，一方面，可以解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些不足和缺陷，留住企業(yè)發(fā)展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。統(tǒng)一薪酬和福利管理流程，能夠讓企業(yè)將更多的精力放在核心業(yè)務上。

勞務外包不是用工形式,其在法律中的定義叫“承攬”

勞務外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營形式，勞務外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關的機構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內(nèi)容。勞務外包不需要勞務派遣資質(zhì)，只是根據(jù)不同的外包業(yè)務的要求，可能需要相關，比如建筑外包需要建筑企業(yè)資質(zhì)，檢測可能需要檢測資質(zhì)。