勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務(wù)企業(yè)要與勞務(wù)人員依法簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份1證、勞動(dòng)合同文本、崗位技能證書(shū)復(fù)印件報(bào)總包方備案，并確保人、冊(cè)、證、合同，證書(shū)相符統(tǒng)一。人員有變動(dòng)的要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并向總包方辦理變更備案。實(shí)時(shí)自動(dòng)化，精細(xì)化管理員工出勤：通過(guò)4G、Wifi及以太網(wǎng)與硬件設(shè)備直接實(shí)時(shí)互連所有數(shù)據(jù)傳入系統(tǒng)，永不滯后硬件考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步、運(yùn)算提供準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的工時(shí)數(shù)據(jù)。無(wú)身份1證、無(wú)勞動(dòng)合同、無(wú)崗位證書(shū)的“三無(wú)”人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工

工地實(shí)名制管理基本實(shí)現(xiàn)了：施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放記錄清楚、進(jìn)出工地時(shí)間清楚的“五清”目標(biāo)。大大提升了施工單位的工作效率，提高了工程進(jìn)展。由于工地上每天有近百個(gè)外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)出，用傳統(tǒng)的方式不可能等級(jí)上每一個(gè)農(nóng)民工的名字、容貌，很難知道每天究竟有哪些人來(lái)工地施工作業(yè)，這就對(duì)施工單位的管理工作帶淚了嚴(yán)重的影響，發(fā)生了勞務(wù)糾紛以后已不能積極有效的解決。而通過(guò)實(shí)名制管理實(shí)施以后，能對(duì)施工人員的出勤情況了如指掌?！斑@些記錄能為日后工資發(fā)放提供依據(jù)，還能根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要及時(shí)增加施工人員，杜絕非本工地的閑雜人員進(jìn)入，以免發(fā)生意外及影響項(xiàng)目工程的進(jìn)展。2、門(mén)禁功能:現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工人員，無(wú)論何種分包形式（包括我司分包單位、甲指分包單位等），均需配備實(shí)名制卡進(jìn)出?！?

勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)有什么功能

1、系統(tǒng)后臺(tái)管理。其下包含組織機(jī)構(gòu)、用戶管理、權(quán)限管理。2、勞務(wù)公司管理。包含勞務(wù)公司備案、勞務(wù)人員備案、勞務(wù)合同備案。3、勞務(wù)人員實(shí)名制登記。平臺(tái)記錄班組、勞務(wù)人員詳細(xì)信息以及合同信息，前端數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對(duì)工人的信息進(jìn)行采集，存留工人照片。通過(guò)閱讀器識(shí)別勞務(wù)人員身1份證，同勞務(wù)人員詳細(xì)信息對(duì)比，從源頭控制實(shí)名登記信息，確保信息準(zhǔn)確。實(shí)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，施工勞務(wù)企業(yè)除嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理外，還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員的相關(guān)資料報(bào)施工總承包企業(yè)核實(shí)、備查。可通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)查看勞務(wù)人員詳細(xì)信息，并可按施工班組快速生成勞務(wù)人員花名冊(cè)，滿足作業(yè)和管理需求。