成都團建活動公司

團隊建設與管理——定期培養(yǎng)團隊

現(xiàn)代社會競爭力越來越強，團隊成為了企業(yè)競爭的核心力量，所以團隊能力的大小是衡量企業(yè)實力的關鍵。入職培訓是企業(yè)新員工的培訓，主要培訓企業(yè)文化和企業(yè)制度，讓新員工明白自己的職能職責，讓新員工了解自己在企業(yè)未來的發(fā)展方向。后期培訓，定期提供企業(yè)技能培訓，讓員工不斷成長起來，提高企業(yè)競爭實力。團隊建設與管理——定期培養(yǎng)團隊現(xiàn)代社會競爭力越來越強，團隊成為了企業(yè)競爭的核心力量，所以團隊能力的大小是衡量企業(yè)實力的關鍵。

成都第三力量訓練技術有限公司（第三力量訓練機構）成立于2004年10月，是致力于體驗式培訓的專門機構。

第三力量人認識到了第三力量對于個人和組織成功的關鍵性作用，憑借先l行后知”的體驗式培訓手段，“第三力量”的全新培訓理念，“體系化”的人才培養(yǎng)計劃，立志帶給學員第三力量提升訓練服務。

成都團建活動

團隊建設與管理——定期舉辦團隊活動

定期舉辦團隊活動對于團隊建設有著非常重要的意義。聚餐、旅游、拓展訓練等對于團隊合作意識培養(yǎng)有著很好的效果，可以有效強化地團隊合作精神，可以提高團隊凝聚力，讓團隊在活動中找到歸屬感。

團隊建設與管理——做到公平公正

每個人對于自己的利益都會很關注，所以企業(yè)必須做到公平公正。工作中要時刻為人員著想，有能力的人要加以運用，使其有更大的發(fā)展；能力無法達到公司標準要求的員工要妥善安排。

成都拓展訓練

團隊精神與群體、集體主義有何區(qū)別：團隊精神更強調(diào)個人的主動性，團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 集體主義則強調(diào)大家共同性。兩者具體區(qū)別如下：

1、在領導方面：群體應該有明確的領導l人；團隊可能就不一樣，尤其團隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權。

2、目標方面：群體的目標必須跟組織保持一致，但團隊中除了這點之外，還可以產(chǎn)生自己的目標。

3、協(xié)作方面：群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是一種齊心協(xié)力的氣氛。