便利店的占地面積都相對(duì)有限,可以選取兩件單價(jià)較高的商品進(jìn)行搭

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便利店的占地面積都相對(duì)有限，資源的有效利用就顯得極為重要?？梢赃x取兩件單價(jià)較高的商品進(jìn)行搭配，并以促銷的方式出售。商品組合營(yíng)銷不僅能提高便利店銷售量，還會(huì)以低價(jià)的優(yōu)勢(shì)吸引到更多潛在的消費(fèi)群體。保證商品的充足量以及商品陳列展現(xiàn)率是便利店獲得穩(wěn)定顧客的前提。因此完善的供應(yīng)鏈成為便利仔便利店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在的時(shí)間內(nèi)以低的運(yùn)輸成本完成配貨，既可以解決便利店的庫(kù)存壓力，還可以降低商品成本，提。

增加配套服務(wù)顧客選擇在便利店進(jìn)行購(gòu)物

22.增加配套服務(wù) 顧客選擇在便利店進(jìn)行購(gòu)物，不僅是追求的商品，更是為了享受貼心的服務(wù)。便利仔便利店通過(guò)推行的服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌服務(wù)形象，在不斷滿足消費(fèi)者需求便利的需求時(shí)，提高了品牌的曝光度。堅(jiān)持到的便利店就有可能獲得巨大的市場(chǎng)。 想要開(kāi)一家賺錢的便利店，首先需要確定你需要的資金。如果個(gè)人自營(yíng)開(kāi)設(shè)便利店，即使是不大的鋪?zhàn)?，初期的投入也是一筆不小的費(fèi)用，再加上中后期的進(jìn)貨、

為什么說(shuō)是黃金時(shí)代？目前，雖然便利店品牌眾多，但區(qū)域性及同質(zhì)化明顯。而面對(duì)超市、電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)，甚至還有很多“跨界打劫”的社區(qū)餐飲、等的圍堵，便利店依然以它不可取代的地理優(yōu)勢(shì)頑強(qiáng)的生長(zhǎng)著。為了生存與發(fā)展，各便利店品牌公司都在往數(shù)字化、差異化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型、升級(jí)。這正如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一樣，群雄爭(zhēng)霸，百家爭(zhēng)鳴。越是有競(jìng)爭(zhēng)，越是能促進(jìn)新的思維與創(chuàng)新的升級(jí)。


為了刺激顧客對(duì)飲料的購(gòu)買欲望，建議一些門店空間不大，又不能將飲料柜擺放在店外的門店，可以將飲料柜擺放在收銀臺(tái)側(cè)方位置。這樣，不但顧客進(jìn)門能夠一眼看到飲品豐富的飲料柜，也能讓營(yíng)業(yè)員隨時(shí)觀察飲料柜是否出現(xiàn)空缺需要補(bǔ)貨，或者，是否有顧客沒(méi)有關(guān)上飲料柜門而造成電量損耗。如果是面積稍大的便利店，建議把飲料柜正對(duì)大門來(lái)擺放，這樣顧客不但能一眼看到飲料柜，也能讓顧客多走兩步，帶動(dòng)其它貨架上的商品銷售。想必很多朋友對(duì)這種手法也不陌生，這與超市的布局原理是相同的。