上海物流倉(cāng)儲(chǔ)托管上海物流倉(cāng)儲(chǔ)托管

恒凱倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國(guó)國(guó)內(nèi)發(fā)展較早的專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專(zhuān)業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專(zhuān)注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國(guó)性的物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。

恒凱B2B倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)：全托管倉(cāng)庫(kù)的日常規(guī)范管理服務(wù)

硬件方面：倉(cāng)儲(chǔ)部成建制配置叉車(chē)、行車(chē)、登車(chē)橋等設(shè)備，同時(shí)配備管理人員，具備倉(cāng)庫(kù)日常規(guī)范管理的硬件條件，能滿足各種車(chē)型和各種貨物的進(jìn)出存要求。

軟件方面：倉(cāng)庫(kù)配備功能強(qiáng)大的WMS系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨、出貨和庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)有效率和度，可以根據(jù)客戶需求實(shí)行全天候作業(yè)。為廣大客戶提供貼心、的全托管型的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

日常管理：借鑒先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理方法和模式，建立了日常管理系統(tǒng)，配備先進(jìn)的庫(kù)存ERP管理軟件，客戶隨時(shí)可以查看庫(kù)存相關(guān)信息。

如何提高電商倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。崗位職責(zé)則需要同日常工作內(nèi)容相掛鉤，在這一點(diǎn)上，想把崗位職責(zé)劃分的非常細(xì)是有點(diǎn)難度的。相對(duì)于其他購(gòu)物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心的特征是：庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率要求高、品類(lèi)豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫(kù)訂單基數(shù)少。

針對(duì)這種情況，恒凱倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。這也是為什么馬云會(huì)成立菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的原因，物流的全國(guó)布局將成為未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。

提高上海電商倉(cāng)儲(chǔ)托管庫(kù)存率減少出錯(cuò)率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對(duì)于提高庫(kù)存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。為您解決一切倉(cāng)儲(chǔ)煩惱，使您能夠集中精力提升店鋪運(yùn)營(yíng)，提升店鋪業(yè)績(jī)，終達(dá)到利潤(rùn)蕞大化，將倉(cāng)儲(chǔ)外包給我們是您理想的選擇~。所謂的理貨，就是在日常管理過(guò)程中，對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個(gè)方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤(pán)點(diǎn)時(shí)的工作量。

2、盤(pán)點(diǎn)：本質(zhì)上盤(pán)點(diǎn)行為并不能解決庫(kù)存準(zhǔn)確性的問(wèn)題，好的盤(pán)點(diǎn)方法與過(guò)程控制可以有效的提高盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題的有效性。

盤(pán)點(diǎn)方法：至佳的盤(pán)點(diǎn)方法是使用PDA設(shè)備對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行逐個(gè)掃碼清點(diǎn)。恒凱倉(cāng)儲(chǔ)閔行區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送——備貨恒凱有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)管做備貨配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購(gòu)貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、結(jié)算、交接等。通過(guò)信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)商品的核對(duì)工作，比利用肉眼來(lái)判別的準(zhǔn)確性、可信度均會(huì)大幅提高。初級(jí)的盤(pán)點(diǎn)方法是使用紙質(zhì)盤(pán)點(diǎn)表，在沒(méi)有商品條碼輔助的情況下，通過(guò)肉眼對(duì)商品進(jìn)行甄別點(diǎn)數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤(pán)點(diǎn)方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識(shí)等多個(gè)方面。

3、績(jī)效：如若影響庫(kù)存準(zhǔn)確性的過(guò)失點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫(kù)存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良?？?jī)效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉(cāng)庫(kù)規(guī)模小的時(shí)候作用不明顯，畢竟分母小。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時(shí)性就很重要了。對(duì)于處理異常的常見(jiàn)手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見(jiàn)問(wèn)題解答、異常跟進(jìn)處理表、異常責(zé)任人制度等。

5、復(fù)核：考慮到如果是人來(lái)操作的話，一般都會(huì)存在一個(gè)錯(cuò)誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來(lái)了。2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會(huì)存在雙重復(fù)核的情況。其代價(jià)就是人力的倍增，具體更加強(qiáng)調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時(shí)的具體階段來(lái)抉擇。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個(gè)小組。有些公司會(huì)起名為IQC(入庫(kù)質(zhì)量控制)，基本負(fù)責(zé)內(nèi)容就是對(duì)于入庫(kù)數(shù)量的清點(diǎn)與質(zhì)量的把關(guān)。將資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給第三方公司承擔(dān)，恒凱物流讓您的公司經(jīng)營(yíng)的更安全。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要強(qiáng)調(diào)的是：抽驗(yàn)比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級(jí)別的情況下，還是可以操作的。但是針對(duì)一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應(yīng)用。關(guān)鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點(diǎn)、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫(kù)時(shí)清點(diǎn)清楚了，如果上架出了錯(cuò)，那可真是一種低級(jí)錯(cuò)誤。但是這種低級(jí)錯(cuò)誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過(guò)程中。對(duì)于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫(kù)：把好后一個(gè)出庫(kù)關(guān)，意味著多“肉爛在鍋里”

稱(chēng)重：除了提供給第三方物流重量信息用以計(jì)費(fèi)，還可以通過(guò)重量信息匹配校準(zhǔn)出庫(kù)商品的準(zhǔn)確性。