開展“構(gòu)建雙重預(yù)防體系”建設(shè)的意義如下：1、首先，構(gòu)建風(fēng)險分級管控與


隱患排查治理雙重預(yù)防體系，是落實、關(guān)于建立風(fēng)險管控和隱患排查治理預(yù)防機制的重大決策部署，是實現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段。2、其次，雙重預(yù)防體系建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，也是企業(yè)主要負責(zé)人的重要職責(zé)之一，作為企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)自我約束、自我糾正、自我提高地預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。?；袠I(yè)2011年6月20日，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)了《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），為?；窂臉I(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供指導(dǎo)。3、當(dāng)然，對。

安全生產(chǎn)bai標(biāo)準(zhǔn)化是為了使安全生產(chǎn)活du動獲得zhi秩序，保證安全dao管理及生4102產(chǎn)條件達到法律、行規(guī)、部1653門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等要求制定的規(guī)則。建立礦長、總工程師、分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織開展風(fēng)險辨識和實施管控跟蹤的工作制度和職責(zé)分工，確保在煤礦安全風(fēng)險辨識管控工作中，領(lǐng)導(dǎo)有職責(zé)、管理有機構(gòu)、工作有制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是落實企業(yè)安全主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要手段和有效途徑。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作主要從以下幾方面進行：

　　一是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。強化責(zé)任落實、健全規(guī)章制度，完善管理機構(gòu)，落實管理人員，開展安全培訓(xùn)，深入隱患排查治理。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念如前所述，而煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年煤炭質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上形成的安全質(zhì)量體系。服務(wù)模式不同環(huán)保管家涵蓋籌建期、建設(shè)期、運行期的全周期環(huán)保問題服務(wù)。簡言之，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重“安”，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化重“質(zhì)”。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是近年來強化和重視安全生產(chǎn)工作的結(jié)果，是把安全的環(huán)節(jié)從質(zhì)量安全活動中剝離，獨立地進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

企業(yè)在創(chuàng)建過程中形成了一整套建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本流程，即PDCA循環(huán)，采用“策劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、改進(action)”動態(tài)循環(huán)的模式?！?dāng)然，安全生產(chǎn)不可能拋開企業(yè)現(xiàn)有的管理，如果將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與其他管理截然分開，勢必造成運行困難。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念如前所述，而煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在煤炭行業(yè)多年煤炭質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上形成的安全質(zhì)量體系。所以我們的方法就是把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)其他管理相融合，成為企業(yè)整體管理的有機組成部分。