關(guān)于開品牌折扣店的優(yōu)勢，究竟好在哪呢？

品牌折扣店的優(yōu)勢有哪些呢？

耐克，阿迪達斯品牌折扣店現(xiàn)在很火熱，越來越多的線下實體店選擇經(jīng)營耐克，阿迪達斯折扣店，因為相比專賣店而言，折扣店在價格上，擁有一定的優(yōu)勢，超低價格拿貨可以使加盟商擁有更多的利潤空間。

第二，耐克，阿迪達斯品牌自身的流量效應(yīng)，這可能是投資者較為看重的一塊，必定開店的核心目標就是賺錢，無論對于線上還是線下店鋪，流量就是一切，有了流量就能賺錢，而耐克，阿迪達斯就國際一線品牌，本身就自帶流量和人設(shè)，這使得加盟商無須在宣傳上花費太多，只需要選擇一個較好的人群地理位置，并解決好供應(yīng)鏈問題，同時，把自己的店鋪風格把握好，雖然每家店鋪都有能力采用類似的裝修和風格，但每家店鋪給人的感覺就是不一樣，即使商品都一樣。

第二，就是品牌質(zhì)量

對于運動品牌來說，質(zhì)量是至關(guān)重要的，沒有人希望買一雙品牌鞋子，打一場籃球就報廢了。這一點對于耐克，阿迪達斯來說則不存在，這兩個品牌靠的就是質(zhì)量，因此，加盟商應(yīng)該對自己的商品質(zhì)量有信心，這對于消費者而言，是很有吸引力的一點。

作為一家多運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣分銷商，三河奧萊體育用品有限公司本身并不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)就是連接，即品牌商與加盟商之間。并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的耐克，阿迪達斯鞋服供應(yīng)鏈體系，同時發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

為什么耐克，阿迪達斯折扣店會比專賣店便宜？

折扣店現(xiàn)在很火，很多追求品牌的人都喜歡到折扣店選購而非專賣店，主要原因還是基于價格方面，品牌折扣店的商品要比專賣店便宜很多，就拿運動品牌，耐克、阿迪達斯折扣店來說吧，消費者有時可以5折甚至更低買到自己喜歡衣服或鞋子。那么問題來了，為什么品牌折扣店會比專賣店便宜？

“折扣店”，顧名思義，就是指對某些品牌進行打折出售的店鋪。因此，價格方面相對于專賣店，肯定低一些，為什么品牌商會允許折扣店出售自己的品牌商品呢？三河奧萊體育認為主要基于以下兩方面原因。

1. 清理庫存

在國內(nèi)，耐克，阿迪達斯正品品牌銷售方式一般是由品牌總公司與全國各地大型經(jīng)銷商進行銷售合作。品牌公司指導(dǎo)，經(jīng)銷商開展訂貨，雖然這樣的合作已經(jīng)持續(xù)很久，但對于貨品數(shù)量方面，總會預(yù)定超量，或者由于市場環(huán)境變化，導(dǎo)致經(jīng)銷商擁有大量庫存，出于庫存壓力，這些貨品必須想辦法處理掉，于是打折出售成為一個不錯的處理庫存的方式，折扣店誕生。

2. 過季/斷碼貨

折扣店相比專賣店，很多商品都是過季或尺碼不全的，因此，在價格上必須折扣出售，從而導(dǎo)致利潤率低，而專賣店出于對品牌的保護以及店鋪租金等原因，使它不能像折扣店那樣，對商品進行折扣出售。于是，那些過時的，尺碼不全的鞋服流向折扣店，進行打折出售。

因此，對于想開耐克，阿迪達斯折扣店的創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一些正規(guī)的經(jīng)銷商至關(guān)重要。三河奧萊體育在耐克，阿迪達斯折扣店方面積累很多經(jīng)驗，全國合作的折扣店超三百多家，不乏一些經(jīng)營很好的店鋪，相信想了解這個問題的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了答案，這就是折扣店模式存在的優(yōu)勢所在，也是年輕朋友創(chuàng)業(yè)的方向，未來也會存在很大發(fā)展空間。

耐克、阿迪折扣店玩好了，賺錢沒那么難！

我朋友是開耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家正品供應(yīng)商，因此，她可以以超低折扣拿貨，由于品牌效應(yīng)，她可以獲得很豐富的利潤空間。本來信心滿滿，以為很快會實現(xiàn)財務(wù)自由，然而卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實真的很骨感，她所面對的問題是即使商品保證正品，價格有優(yōu)勢，但同樣沒有生意做。她在購物一條街上的中間位置開得店，位置上來說并不太占優(yōu)勢，事實上，這條街上的店鋪生意都不怎么好，周六周日人群流量會多一些，但銷售額有限，平時生意很冷清。

對于鞋服領(lǐng)域，不得不說，的確受到了電商的沖擊，很多人由于工作太忙，沒時間到實體店選購，從而通過互聯(lián)網(wǎng)進行消費。另外，由于國內(nèi)零售業(yè)缺乏創(chuàng)新，競爭者眾多，同質(zhì)化嚴重，那些即使提供假貨的商家，由于具備流量運作能力，賺得也是金滿缽滿。是的，這就是上述問題的核心答案，酒香也怕巷子深，沒有獲客能力，商品或服務(wù)再好也難以有所作為。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店來說，超低正品供應(yīng)鏈已經(jīng)讓出了利潤，但不要只想著以更高價格出售給顧客，從而獲得豐富的利潤，沒有消費者，你怎么獲得利潤？你必須清楚的知道自己的優(yōu)勢在哪里，然后發(fā)揮你的優(yōu)勢挖掘更多客源，做好這件事，你再想利潤的問題。對于我朋友目前的處境，正品低價 標準服務(wù)就是核心競爭力，通過內(nèi)容延展性，開展線上線下獲客活動，周六周日做活動應(yīng)該是常態(tài)化，并且依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品打造線上營銷渠道，包括粉絲群，社區(qū)，朋友圈，小程序，自有小站等。