組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：

   1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？

   2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。

   3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

現(xiàn)狀調查和分析

   現(xiàn)狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據(jù)所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

   2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

知識產權貫標對企業(yè)短期內和長期發(fā)展都是有著不可估量地意義。企業(yè)在產品初期保護知識產權成本較低，可一旦產品競爭進入一定階段，面對大的競爭企業(yè)時，花費代價會大得多。而知識產權就是企業(yè)參與市場競爭的重要依托。依托規(guī)范化、制度化、科學化、系統(tǒng)化的知識產權貫標工作，為企業(yè)后期實施知識產權戰(zhàn)略打下基礎，會讓越來越多的企業(yè)駛入發(fā)展的快車道。

我國已形成覆蓋質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等多領域的管理體系認證制度，為我國汽車行業(yè)管理的規(guī)范化、制度化、科學化提供了良好的保障。十堰質量認證代辦，十堰質量認證代辦哪家好，質量認證代辦多少錢給你分享關于汽車認證檢測知識

汽車行業(yè)作為早引入質量管理體系標準的行業(yè)領域之一，質量管理體系第三方認證已經(jīng)在整車企業(yè)、零部件企業(yè)及汽車經(jīng)銷商范圍內得到廣泛推行。